喬海曙　王軍華

摘要：銀行品牌經(jīng)營具有贏得客戶、適應(yīng)買方市場形勢下的金融競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等經(jīng)濟效應(yīng)。我國銀行機構(gòu)品牌經(jīng)營存在品牌開發(fā)的隨意性、品牌管理的無系統(tǒng)性、品牌營銷的無差異性、品牌建設(shè)無深度等諸多問題，成因有：經(jīng)營理念因素、品牌投入的當前性與產(chǎn)出的遠期性之間的矛盾、金融機構(gòu)業(yè)務(wù)管理集權(quán)與品牌管理分散之間的矛盾、金融市場的不發(fā)達和競爭的不充分。加強銀行品牌經(jīng)營應(yīng)該確立品牌核心價值觀，實施品牌個性定位并進行品牌特征塑造，加強品牌創(chuàng)新和品牌延伸，加大品牌營銷力度，做好品牌危機管理。

關(guān)鍵詞：品牌經(jīng)營；品牌個性；品牌特征塑造；品牌危機管理

中圖分類號：F830．2

文獻標識碼：A

文章編號：1003—7217(2005)06—0027—04