孫　葉　楊　明

一個(gè)３６歲的青年技術(shù)工人，１７年來，他參與了４００多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)改造，獨(dú)立完成了１４５個(gè)項(xiàng)目，攻克重大技術(shù)難題２３個(gè)，僅其中一項(xiàng)就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益３０００多萬元；他帶頭創(chuàng)造發(fā)明的兩項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了行業(yè)國際空白，讓外國專家發(fā)出“中國工人了不起”的贊嘆。他就是江蘇省常州市黑牡丹股份有限公司的青年技術(shù)工人鄧建軍。

“讓國外專家豎大拇指我最高興”

黑牡丹公司作為世界上重要的牛仔布生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，其中最關(guān)鍵的兩項(xiàng)具有核心競爭力的尖端技術(shù)——牛仔布的預(yù)縮穩(wěn)定率和顏料染液自動測試和控制，是鄧建軍和他率領(lǐng)的科研組經(jīng)歷十多個(gè)寒暑、進(jìn)行上千次試驗(yàn)后獲得的巨大成果。

去年“五一”節(jié)前夕，當(dāng)鄧建軍作為勞模代表，受到胡錦濤總書記的親切接見時(shí)，鄧建軍的發(fā)言，引起了總書記的濃厚興趣，他仔細(xì)地詢問鄧建軍關(guān)于牛仔布的預(yù)縮率問題。引起總書記興趣的牛仔布預(yù)縮率穩(wěn)定控制問題，是一個(gè)世界性技術(shù)難題，許多生產(chǎn)企業(yè)正是因?yàn)榻鉀Q不好這一問題，以致常常遭遇經(jīng)銷商索賠。而自從鄧建軍攻克了這一關(guān)鍵技術(shù)后，黑牡丹公司就再也沒有發(fā)生一起類似的索賠事件，國際著名的牛仔布經(jīng)銷商紛紛開出了同企業(yè)交易的“綠色通行證”。

而鄧建軍在兩年前攻克的另一大技術(shù)難題——牛仔布顏料染液測試和控制，則改寫了以前國內(nèi)企業(yè)在牛仔布染色上靠手工檢測控制、國外同行也只能做到事后檢測的歷史，實(shí)現(xiàn)了在線檢測控制，使企業(yè)的生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。令人佩服的是，直到今年２月，美國一所大學(xué)的一個(gè)博士研究小組才在世界權(quán)威紡織雜志上撰文，宣布將在兩年之后推出這一科研課題的系統(tǒng)處理設(shè)備。

鄧建軍憑著知識本領(lǐng)，為黑牡丹公司從當(dāng)年靠幾臺小機(jī)器打天下的里弄小廠，成長為世界知名的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也改變了自己的命運(yùn)。他先后榮獲“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國青年技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，享受了國務(wù)院特殊津貼，黑牡丹公司也把他的工資按最高等級調(diào)到每月８０００元，有的企業(yè)甚至開出幾十萬元的年薪想挖走鄧建軍。

當(dāng)年鄧建軍從技校畢業(yè)時(shí)，心里想的只是找份安穩(wěn)的工作，但正是通過刻苦學(xué)習(xí)所積累的知識，給了他無私的胸懷和寬闊的眼界，使他不再僅僅滿足于豐厚的薪水。面對一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，他說：“當(dāng)我看到我們中國的產(chǎn)品、自己的技術(shù)能夠被國外的同行或者專家認(rèn)可，能夠讓他們豎起大拇指，我就感到非常高興！”

國際一流紡織設(shè)備的掌控者

鄧建軍是１９８８年進(jìn)廠當(dāng)電氣設(shè)備維修工的，當(dāng)時(shí)廠里的設(shè)備“一破二舊”，很多設(shè)備只能靠人工操作。國際紡織業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型的大步跨越，不僅給技術(shù)設(shè)備落后的企業(yè)帶來生存危機(jī)，同時(shí)，也給只有中專文憑的鄧建軍出了一道難題。

公司剛開始引進(jìn)先進(jìn)的劍桿紡紗機(jī)，外方工程師到廠里調(diào)試，當(dāng)鄧建軍滿懷希望地向老外索要技術(shù)資料時(shí)，竟碰了一鼻子灰?！爱?dāng)時(shí)我向老外要操作手冊的時(shí)候，老外說我沒有這個(gè)本事，怕我把他們的機(jī)器弄壞，我當(dāng)時(shí)非常氣憤?！蓖ㄟ^這件事，鄧建軍認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐在加快，而技術(shù)的封鎖和壁壘同時(shí)也在加劇。要做先進(jìn)設(shè)備的主人，關(guān)鍵要靠自己。從此，鄧建軍全身心地?fù)湓谘芯肯冗M(jìn)設(shè)備上，分析、解剖、攻關(guān)，琢磨一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，攀登一座又一座技術(shù)高峰。

１９９７年，公司從德國進(jìn)口了一臺當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的氣流紡紗機(jī)。這是一臺完全由電腦控制的紡機(jī)設(shè)備，其中的中樞系統(tǒng)變頻器有一天在工作中突然燒壞，按照國際慣例，德方答應(yīng)，將在兩個(gè)半月之內(nèi)幫企業(yè)修好機(jī)器，但這時(shí)，公司剛好接到了一批出口牛仔布的訂單，公司董事長曹德法急得直跺腳。

鄧建軍主動向領(lǐng)導(dǎo)請纓，經(jīng)過認(rèn)真分析圖紙，反復(fù)計(jì)算測試數(shù)據(jù)，大膽采用新工藝，重新確定了參數(shù)并進(jìn)行模擬調(diào)試，只花了兩天半，就把機(jī)器修復(fù)。消息傳到德國公司總部，感到十分震驚的德方技術(shù)專家將信將疑，乘飛機(jī)趕到常州，想要親眼驗(yàn)證一番。經(jīng)過現(xiàn)場測試，完全符合所有參數(shù)的要求。事后，德國專家對鄧建軍非常佩服，連聲說道：“中國工人了不起，了不起！”

其后，在對染漿聯(lián)機(jī)進(jìn)行的技術(shù)改造中，鄧建軍先后帶領(lǐng)科研小組進(jìn)行了四輪攻關(guān)，僅通過解決連續(xù)生產(chǎn)不停車一項(xiàng)，就為企業(yè)創(chuàng)造效益３０００多萬元。

如今，鄧建軍和他伙伴們掌控的紡機(jī)設(shè)備，９０％以上是進(jìn)口設(shè)備，許多機(jī)器即使在全球范圍，也只能找出幾臺，黑牡丹公司也因此被人們稱為國際一流設(shè)備的“試驗(yàn)場”。這些年，國際紡織業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐不斷加快，這對設(shè)備改造更是提出了“苛刻”的要求，而黑牡丹公司每次都能交上令人滿意的答卷，企業(yè)生產(chǎn)的牛仔布品種竟然達(dá)到了１０００多種，銷往世界５０多個(gè)國家，而這一切，都同鄧建軍這個(gè)普通的中國工人的名字聯(lián)系在一起。

他是公司的“１２０”

在黑牡丹公司寬大的車間里，一排排自動化的機(jī)器設(shè)備正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們在電腦顯示屏前熟練地操作著。在車間的墻上，醒目地寫著鄧建軍家里的電話和手機(jī)號碼，問起值班的工人，他們說，那是我們公司的“１２０”。

只要不出差，每天早晨一上班，鄧建軍總要在全廠各個(gè)車間轉(zhuǎn)一圈，看看設(shè)備有什么問題，這一習(xí)慣已經(jīng)堅(jiān)持了好多年。每當(dāng)工人們碰到技術(shù)難題，也總是愿意找鄧建軍。

工人陳亞英在講起前幾年的一件事時(shí)說：“一天，車間的高速整經(jīng)機(jī)出了問題，這時(shí)鄧建軍正推著車子送妻子到醫(yī)院分娩。他一聽說設(shè)備停工了，連忙把妻子托付給別人，自己馬上跑進(jìn)車間鉆到機(jī)器肚子底下干了起來，等他把設(shè)備修好趕到醫(yī)院時(shí)，妻子已經(jīng)快要分娩了?！?/p>

鄧建軍愛崗敬業(yè)受到眾人稱贊，他刻苦鉆研知識的勁頭更讓人敬佩。在鄧建軍的更衣柜、儲藏柜、辦公桌、工作臺上，擺放著一摞摞大大小小的新舊圖書資料，簡直就是書的海洋。別人休息他看書，別人打牌他琢磨機(jī)器，鄧建軍常常勉勵(lì)自己：“我知道自己知識很薄弱，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，如果你不努力，松懈一下的話，就可能被這個(gè)時(shí)代淘汰?！彪m然現(xiàn)在有了電腦，但在他的辦公桌上，依然放著一本厚厚的筆記本，上面記錄著他多年來消化設(shè)備的技術(shù)資料和心得，相當(dāng)于一本“維修字典”。同事們遇到技術(shù)難題，都喜歡到這本子里找答案。

這些年，鄧建軍靠著自學(xué)，先后完成了大專、本科學(xué)業(yè)，成為擁有豐富理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家型工人。在公司，鄧建軍是最早熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)的工人，也是最早掌握紡織、電子、機(jī)械專業(yè)英語、德語的工人。在他的“傳、幫、帶”下，平均年齡只有３０歲的１８名大中專畢業(yè)生，擔(dān)負(fù)起了全廠設(shè)備的保養(yǎng)、維修的革新工作，成為企業(yè)的骨干。在“鄧建軍科研組”的引領(lǐng)下，公司２００多名青年技術(shù)人員自發(fā)組建了１０多個(gè)學(xué)習(xí)研究小組，成為公司技術(shù)創(chuàng)新的“脊梁骨”。