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醫(yī)院的資本經(jīng)營(yíng)與我院的財(cái)務(wù)管理思考

2005-04-29 00:44:03
右江醫(yī)學(xué) 2005年6期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理醫(yī)院

何 貞

[關(guān)鍵詞]資本經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院

文章編號(hào):1003--1383(2005)06--0666--03

中圖分類號(hào):R 197.323

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

醫(yī)院資本經(jīng)營(yíng)(capitalmanagementofhospital)是醫(yī)院將其可支配的一切有形和無形資產(chǎn)及人力資源都視為可以在流通中增值的活化資本,遵循資本安全性、流動(dòng)性和增值性原則,通過市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資本結(jié)構(gòu)、融資和投資進(jìn)行嚴(yán)格管理和靈活調(diào)度,對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整等多種形式,如收購(gòu)、兼并、股份制、參股、控股、托管、拍賣、聯(lián)合、租賃等,進(jìn)行有效運(yùn)作和經(jīng)營(yíng),以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn),提高資產(chǎn)使用效率和社會(huì)效益,最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值,增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之目的。

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