吳榮華

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子搭配是否科學(xué)，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，提高 領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。

從哲學(xué)上說(shuō)，結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)內(nèi)部各種要素相互聯(lián)系、相互作用的方式。系 統(tǒng)整體的性質(zhì)與功能不但決定于構(gòu)成系統(tǒng)的諸要素的性質(zhì)與功能，而且決定于要素 之間的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)變化了，系統(tǒng)整體的性質(zhì)與功能也會(huì)隨之變化。

因此，在配備企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，要注重講究領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 搞好科學(xué)組合，使人盡其才，才盡其用，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。

那么，怎樣才能建立起最佳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子結(jié)構(gòu)呢?

有文憑的和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部合理搭配

作為起“龍頭” 作用的領(lǐng)導(dǎo)班子，要求具有較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行，否則，就無(wú)法駕馭全局工作。 但是僅靠這樣的人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，只能是知識(shí)的平面結(jié)構(gòu)，而不能形成智能的立 體結(jié)構(gòu)。一方面，有些文化水平較高的人，雖然有較系統(tǒng)的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)。另一方面，有的可能在某一專(zhuān)業(yè)上很有造詣，但在其它方面卻是“門(mén)外漢”。 比如在學(xué)校是學(xué)英語(yǔ)的，畢業(yè)后其讓從事政治工作，學(xué)非所用，有勁使不出。有些人雖然文化程度不高，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的刻苦自學(xué)和實(shí)際工作的鍛煉，無(wú)論是理論知識(shí)還 是工作能力都已達(dá)到甚至超過(guò)了有文憑的同志，在企業(yè)中起到了頂梁柱的作用，像 這樣的干部，就不能只看學(xué)歷，而要注重真才實(shí)學(xué)，應(yīng)當(dāng)把這樣一大批實(shí)干家選拔 到各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中去。所以，在配備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，我們不能一提專(zhuān)業(yè)化就只想到“科班”，一提知識(shí)化便單考慮文憑。只有堅(jiān)持講文憑而又不唯文憑，重在 真才實(shí)學(xué)，把秀才與干才有機(jī)地結(jié)合在一起，才能使領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)形成一個(gè)動(dòng) 態(tài)平衡的有機(jī)體，企業(yè)才能有朝氣。

有“將”才的和具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的干部合理搭配

凡是戰(zhàn)斗力強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，都應(yīng)當(dāng)是具有全面組織領(lǐng)導(dǎo)能力的黨政一把手和精通專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)的助手的合理搭配。所以，漢高祖劉邦說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此其所以為我擒也?！蹦闷苼鲆舱f(shuō)過(guò)：“一只 獅子指揮的綿羊軍隊(duì)可以打敗一只綿羊指揮的獅子軍隊(duì)”。這也說(shuō)明了帥才有特殊重要的作用。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)單位的工作都不應(yīng)是單一發(fā)展的，如果沒(méi)有深謀遠(yuǎn)慮、處事果斷、能統(tǒng)籌全局的人擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)單位的工作就可能出現(xiàn)各行其是、一盤(pán)散沙的狀況。書(shū)記要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究，如果不注 意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間 的關(guān)系，不去研究怎樣把會(huì)議開(kāi)好，就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班 人”動(dòng)作不整齊，就休想帶領(lǐng)廣大員工去搞現(xiàn)代化建設(shè)。相反，如果一個(gè)班子沒(méi)有 幾個(gè)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人作黨政一把手的助手或參謀，把主要領(lǐng)導(dǎo)的決心和工作計(jì)劃付諸最有效地實(shí)施，同樣也搞不好工作，甚至還會(huì)造成“紙上談兵”或瞎指揮。 俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，何況是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子呢？以子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子為例：在配備黨政一把手時(shí)，除了要考察他們有無(wú)高度的思想政治覺(jué)悟外，還必須考察他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)所屬企業(yè)的管理工作能力。 而在配備其他班子成員， 特別是職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要求和標(biāo)準(zhǔn)就要有所區(qū)別，則主要看他們的專(zhuān)業(yè)水平能 否勝任本職工作、精通本職業(yè)務(wù)。這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)班子的配置做到主次分明、結(jié)構(gòu)合理，有較強(qiáng)的適應(yīng)性和自我調(diào)節(jié)能力，從而保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

不同年齡和不同個(gè)性的干部合理搭配

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的梯次搭配，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)有一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)和管理層次相適應(yīng)的年齡比例。 合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是以中青年為主體的梯次結(jié)構(gòu)。中年人有著較豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，各方面都趨于成熟， 便于對(duì)青年人進(jìn)行傳幫帶，使其盡快成長(zhǎng)；同時(shí)，青年人能保證領(lǐng)導(dǎo)人才的繼承性和連續(xù)性，以防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層“青黃不接” 的現(xiàn)象。企業(yè)是做經(jīng)濟(jì)工作的，不像軍隊(duì)、政府部門(mén)對(duì)年齡要求那么高，但它仍然對(duì)年齡有一定的要求，假如領(lǐng)導(dǎo)班子年齡老化 嚴(yán)重，也同樣擔(dān)負(fù)不起現(xiàn)代化建設(shè)的重任。因此，不管是集團(tuán)公司還是子公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的年齡結(jié)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)是老、中、青的梯次搭配。這是因?yàn)?，企業(yè)干部流動(dòng)量小、 變化少，如果把一些“過(guò)渡性”的干部，年齡、工齡、資歷相當(dāng)?shù)母刹颗溥M(jìn)同一個(gè)班子，一方面相互間的關(guān)系難以相處，有的甚至還會(huì)出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象；另一方面，一遇到班子大的調(diào)整或干部退休，就會(huì)造成“一鍋端”的不良后果，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。只有實(shí)行新老搭配， 傳、幫、帶才會(huì)有新的內(nèi)容，才有利于企業(yè)各級(jí)班子的自身建設(shè)。

在注重干部年齡合理搭配的同時(shí)，對(duì)干部的個(gè)性調(diào)配也同樣不可忽視。所謂個(gè)性，在心理上講是指?jìng)€(gè)人穩(wěn)定的心理特征，如性格、興趣、 愛(ài)好、氣質(zhì)等，也就是我們通常所說(shuō)的個(gè)人特點(diǎn)和給人總的印象。合理的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，講究構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員在個(gè)性上應(yīng)當(dāng)是相互吻合與協(xié)調(diào)一致的。否則就會(huì)出現(xiàn)“各唱各的調(diào)， 各吹各的號(hào)”的現(xiàn)象。 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的協(xié)調(diào)一致，是建立在領(lǐng)導(dǎo)成員的不同個(gè)性的基礎(chǔ)上， 因?yàn)椴煌瑐€(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)人才在一起工作，就能互相彌補(bǔ)不足。如：有的領(lǐng)導(dǎo)屬于“粗獷型”的，這就要搭配同“暴躁型” 性格相反的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)。否則，如果搭配同一類(lèi)型性格的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)班子一般來(lái)說(shuō)處理問(wèn)題就容易偏激。當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)干部要有自己的特點(diǎn)、個(gè)性，絕不是說(shuō)要有“頭上長(zhǎng)角，身上長(zhǎng)刺”的壞習(xí)氣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一些痼癖毛病，我們提倡干部自己在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷克服之。至于個(gè)人缺點(diǎn)，如果不是與政治的和組織的錯(cuò)誤相聯(lián)系，則不必多作指責(zé)， 使其手足無(wú)措。實(shí)踐證明，有鮮明個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)干部往往接受新事物快，有干勁和創(chuàng)新精神。問(wèn)題是要因勢(shì)利導(dǎo)，善于組織好，充分發(fā)揮這種個(gè)性的積極面。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子才會(huì)有活力。

“德”與“才”的辯證統(tǒng)一

毛澤東同志講：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。北宋司馬光曾說(shuō)：“才者德之資也，德者才之帥也。”毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)干部看成是決定因素，司馬光則 把人的才能看作是資本，把人的品德看作是統(tǒng)帥，這都從不同的側(cè)面肯定了品德和才能的重要性。有才而無(wú)德，猶如一只綠頭蒼蠅，雖有華麗的外表，也能嗡嗡飛鳴， 但滿肚子的壞水，全身細(xì)菌，終究對(duì)人、對(duì)社會(huì)無(wú)益。一個(gè)人的德和才，往往不是 兼?zhèn)涞?，德好才不一定有之，才?qiáng)德不夠亦有之。同樣德性，特點(diǎn)也不盡相同，有 的人原則性較強(qiáng)，有的民主作風(fēng)較好，有的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較強(qiáng)，有的人安于現(xiàn)狀。人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)總是相互交織、彼此伴生的。清代詩(shī)人顧嗣協(xié)在《雜興》中詩(shī)云：“駿 馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀，生才貴適用，慎勿多苛求?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，有企業(yè)管 理專(zhuān)長(zhǎng)的，有黨建思想政治工作專(zhuān)長(zhǎng)的；有的擅長(zhǎng)策劃，有的擅長(zhǎng)實(shí)施，等 等。因此，在一個(gè)班子中，要相互拾遺、彼此補(bǔ)漏，使缺點(diǎn)得以克服、優(yōu)點(diǎn)得以發(fā) 揚(yáng)光大。一般來(lái)說(shuō)，黨政一把手應(yīng)德才兼?zhèn)?，以全求精，?yīng)具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào) 和統(tǒng)帥能力。對(duì)副職，宜以才求德、以精求全。俗話說(shuō)：有德無(wú)才會(huì)誤事，有才無(wú)德會(huì)壞事。因此，在配備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，一定要正確處理好“德”與“才”的關(guān)系，合理使用干部，使其各得其所、各盡其才。

跨進(jìn)新世紀(jì)，為了迎接新挑戰(zhàn)， 開(kāi)創(chuàng)新局面，我們必須不斷地研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中出現(xiàn)的新情況， 搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的科學(xué)組合， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察和培養(yǎng)，努力做到：識(shí)才， 要一分為二，把握主流；量才，要因人、因地、因時(shí)制宜，不帶框框；用才，要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，用其所長(zhǎng)， 協(xié)調(diào)一致，從而產(chǎn)生巨大的集體力量和整體效應(yīng)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）