隨著全國各地掀起的建筑熱潮,中央空調(diào)及其配套產(chǎn)品擁有著廣闊的市場；另一方面，隨著廣大消費(fèi)者對空氣質(zhì)量的重視,一批質(zhì)量較差的小型空調(diào)制造企業(yè)必然發(fā)展受限,被漸漸淘汰出局。

國盛空調(diào)設(shè)備有限公司是一家地處青島，產(chǎn)品線較廣、質(zhì)量過硬、售后服務(wù)做得較好、價(jià)格上有一定優(yōu)勢的企業(yè)。但經(jīng)歷成長期漸漸步入發(fā)展期的國盛集團(tuán)公司,在壯大中遇到了一系列問題,如產(chǎn)品品牌知名度不高,市場有限,加之幾家大型公司的競爭,增長速度緩慢。面對這一形勢,公司決心下大力氣狠抓營銷環(huán)節(jié)。

對此，國盛公司的營銷總監(jiān)趙恩勝受命拿出了這套營銷方案并最終獲得通過，付諸實(shí)踐。從而為在激烈競爭的中央空調(diào)市場上,國盛能不能爭得一席之地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

營銷環(huán)境分析

目前，國內(nèi)生產(chǎn)中央空調(diào)及配套管道、風(fēng)口的企業(yè)發(fā)展迅速,較具規(guī)模的企業(yè)有十余家,其中青島就有四家,分別是海之爾空調(diào)設(shè)備有限公司、天信中央空調(diào)設(shè)備有限公司、華威空調(diào)設(shè)備開發(fā)公司以及國盛空調(diào)設(shè)備有限公司。

海之爾空調(diào)設(shè)備有限公司,屬于市場領(lǐng)導(dǎo)者；而天信中央空調(diào)設(shè)備有限公司,雖然市場增長較快,但市場份額相對較小,屬行業(yè)中的挑戰(zhàn)者,面對競爭時(shí)無法把握其反應(yīng)模式,屬于隨機(jī)型競爭者；華威空調(diào)設(shè)備開發(fā)公司,在行業(yè)中屬于市場利基者,面對競爭屬于選擇型,對大部分競爭性行為多采用降價(jià)手段回應(yīng),但受生產(chǎn)規(guī)模限制，降價(jià)幅度有限。

各家公司均有其優(yōu)劣勢及市場份額,整體評價(jià)。

為了更好地把握目前市場的實(shí)際情況,國盛空調(diào)設(shè)備有限公司委托青島圣地市場研究公司進(jìn)行了市場調(diào)查及預(yù)測。本次調(diào)研的對象是青島七大房產(chǎn)建筑商的設(shè)備采購部門,最終發(fā)現(xiàn)，房產(chǎn)開發(fā)商比較看中的前三項(xiàng)購買中央空調(diào)的因素分別是:使用安全性、價(jià)格高低、產(chǎn)品維修及售后服務(wù)。

這表明房地產(chǎn)開發(fā)商看中的是實(shí)用的、價(jià)格合理的、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品,而非一味追求產(chǎn)品的技術(shù)含量或企業(yè)規(guī)模的大小,而且有的房產(chǎn)開發(fā)商對高檔高價(jià)的中央空調(diào)表現(xiàn)出較為冷漠的態(tài)度,表示不太會(huì)考慮購買,以免增加成本.這就給國盛空調(diào)設(shè)備有限公司的產(chǎn)品營銷策略進(jìn)一步發(fā)展吃了一顆定心丸。

在對企業(yè)和產(chǎn)品的了解度一項(xiàng)調(diào)查中,最后統(tǒng)計(jì)得分為:海之爾空調(diào)設(shè)備有限公司:8分；天信中央空調(diào)設(shè)備有限公司:7分；國盛空調(diào)設(shè)備有限公司:6.5分；華威空調(diào)設(shè)備開發(fā)公司:4分。

這說明大型企業(yè)的認(rèn)知度仍然較高,國盛的得分和天信十分接近,天信無疑是國盛最大的競爭對手,雙方各有不同特點(diǎn)和優(yōu)劣勢,能否從它手里搶得更多的市場份額是擺在國盛面前最緊迫也最現(xiàn)實(shí)的問題。

根據(jù)市場研究的結(jié)果結(jié)合公司實(shí)際情況,國盛空調(diào)設(shè)備有限公司對市場進(jìn)行了細(xì)分,認(rèn)為目前產(chǎn)品最主要的分銷渠道是面向廣大房地產(chǎn)開發(fā)商,尤其是中檔房地產(chǎn)樓盤應(yīng)為主要銷售對象,與天信空調(diào)設(shè)備有限公司展開競爭,爭取更大的市場份額。

營銷策略設(shè)計(jì)

1．產(chǎn)品策略

國盛空調(diào)設(shè)備有限公司的空調(diào)設(shè)備有兩大系十幾個(gè)型號(hào)，并分別根據(jù)配置的不同，分為柜式及組合式，可以滿足不同層次的消費(fèi)者的需求及不同場所的需求。對外大力宣傳其質(zhì)量過硬的特點(diǎn),開通了24小時(shí)維修服務(wù)電話,建立了完善的售后服務(wù)體系,同時(shí)在價(jià)格上大做文章,提出了“她,高貴不俗,與大眾面對面,24小時(shí)聆聽您的意見”,加深了企業(yè)及產(chǎn)品的印象,獲得了良好的評價(jià)及宣傳效果。

2．價(jià)格策略

目前，海之爾、天信、國盛和華威牌每平方米的市場售價(jià)平均分別為35元、31元、29元和22元。而根據(jù)市場調(diào)查，房地產(chǎn)商普遍認(rèn)為價(jià)格20元/平方米時(shí)，做一次性投資終生受益可以接受，但還要考慮空調(diào)的質(zhì)量、耗能、噪音、安裝售后等綜合指數(shù)，而現(xiàn)在青島幾大廠家的售價(jià)均高于理想價(jià)格。

由于國盛與天信的價(jià)格非常接近，為了與天信競爭,國盛公司決定在價(jià)格上做相應(yīng)調(diào)整,整體平均下調(diào)到27元/平方米,這樣在質(zhì)量不變的情況下,用價(jià)格武器說服房產(chǎn)開發(fā)商的把握加大了。但價(jià)格是把雙刃劍, 國盛公司要考慮如何應(yīng)用價(jià)格武器,既保證贏利,又能夠打擊競爭者，需要結(jié)合一定的具體策略和促銷活動(dòng)。

2008年奧運(yùn)會(huì)帆船賽將在青島舉行，青島加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，房地產(chǎn)行業(yè)也更是如火如荼。國盛公司將價(jià)格定在27元/平方米較具競爭力。另外，國盛公司的總部位于青島，公共關(guān)系較好，和當(dāng)?shù)孛襟w有過合作,宣傳廣告費(fèi)用較低。很多的房地產(chǎn)商以前都有過與該產(chǎn)品的合作，再次合作的成功率較高且成本低。

3．渠道策略

分銷渠道就是供應(yīng)鏈組織中的網(wǎng)絡(luò),將服務(wù)與產(chǎn)品與最終顧客緊密聯(lián)系起來，有效的分銷渠道能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,一個(gè)好的分銷渠道戰(zhàn)略需要深入分析顧客、競爭者,目標(biāo)是選擇并建立最有效的網(wǎng)絡(luò)。在這方面，青島國盛空調(diào)設(shè)備有限公司根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的個(gè)人消費(fèi)都不愿意再重新購買安裝中央空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備。第一，麻煩，浪費(fèi)消者的時(shí)間,第二，不愿意再次高價(jià)投資。而愿意購買已經(jīng)安裝好空調(diào)設(shè)備的現(xiàn)房。因此可以和房地產(chǎn)公司合作，在施工過程中設(shè)計(jì)安裝青島國盛空調(diào)設(shè)備有限公司生產(chǎn)的空調(diào)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)公司和國盛公司的雙贏。

在面向全國市場方面，首先從北京、上海兩地入手推廣，對于其他地區(qū)，則通過相關(guān)報(bào)刊進(jìn)行宣傳，實(shí)行代理、招商。國盛公司還專門成立了一支精通專業(yè)知識(shí)并且有銷售營銷經(jīng)驗(yàn)的銷售工程師隊(duì)伍，分派到各地配合當(dāng)?shù)氐霓k事機(jī)構(gòu)及分公司做銷售及售后服務(wù)工作，并進(jìn)一步在各地集中投入一定的廣告宣傳,加強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品影響力,樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象.

4．促銷策略

中央空調(diào)和通風(fēng)管材屬于工業(yè)產(chǎn)品，因此必須采用市場營銷信息溝通方式或廣告推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。國盛公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的促銷策略。

在宣傳上，因?yàn)橹醒肟照{(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)是工業(yè)品，且消費(fèi)者都是新買房屋的用戶，不宜做大量的電視或戶外廣告，只在專業(yè)的雜志及報(bào)紙上刊登軟文；在專業(yè)的設(shè)備與建筑材料雜志上做專題廣告宣傳；在青島的幾家發(fā)行量較大的都市報(bào)上刊登軟文，激發(fā)消費(fèi)者的欲望與興趣，提升企業(yè)的形象。

在終端推廣上，采取以人員推銷和營業(yè)推廣為主，附以廣告和公共關(guān)系來推動(dòng)銷售業(yè)績的提高。促銷活動(dòng)采取“推動(dòng)”和“拉動(dòng)”相結(jié)合的策略，“推動(dòng)”就是以中間商為主要促銷對象，把產(chǎn)品推進(jìn)分銷渠道，推上最終市場；“拉引”策略則是以最終消費(fèi)者為主要促銷對象，首先設(shè)法使?jié)撛谫徺I者對產(chǎn)品的需求和興趣增大，從而促使中間商向制造商進(jìn)貨。

實(shí)際運(yùn)作方法

１．重點(diǎn)突破：寧肯少賺也要抓住大客戶

全部前期工作準(zhǔn)備就緒后，篩選出青島七大房地產(chǎn)公司作為公司的重點(diǎn)推銷對象：麗都、海波、亞泰、呈信地產(chǎn)、王者、名人、溫信地產(chǎn)，年開發(fā)量都在30萬平方米以上，從中選擇出一個(gè)作為重點(diǎn)突破口，并幫助他們進(jìn)行營銷活動(dòng)的策劃與運(yùn)作。建立關(guān)系營銷中的合作伙伴關(guān)系。

公司組織了一批精干的銷售隊(duì)伍對選定的呈信房產(chǎn)開展深入的工作,結(jié)合優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),展開關(guān)系營銷。關(guān)系營銷的任務(wù)是把企業(yè)的關(guān)系推進(jìn)到擁護(hù)者的地位，擁護(hù)者深深地融入企業(yè)之中,不僅非常忠誠地購買產(chǎn)品,而且通過正面?zhèn)鞑ビ绊懰恕?/p>

同時(shí)關(guān)注組織間營銷發(fā)展的趨勢和特點(diǎn)。近年來組織營銷出現(xiàn)了一些重要的變化,包括:

1.采購績效評估機(jī)制的建立。

2.長期合作關(guān)系的建立。

3.集中采購的趨勢。

而第二條要格外引起注意，越來越多的組織采購者與供應(yīng)商建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系以期獲得長期利益，買賣雙方長期合作關(guān)系的建立使彼此依賴程度非常高,只要組織采購和供應(yīng)商合作令人滿意,那么合作關(guān)系即可得以延續(xù)，對于其他非供應(yīng)商來說，要打破這種關(guān)系非常困難。國盛公司抓住這一特征,決定在前期合作上寧可多投入一些,利潤少掙一些,先抓住幾個(gè)大客戶,從各方面給其優(yōu)惠和合作,一旦建立了伙伴關(guān)系并將這種關(guān)系穩(wěn)固,那么從長期來看,利潤不是下降而是持續(xù)性地增長。

從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā),國盛公司聯(lián)合呈信地產(chǎn)連續(xù)幾期在報(bào)紙上宣傳“入住呈信山莊，免費(fèi)贈(zèng)送和安裝中央空調(diào)”，并詳細(xì)地介紹中央空調(diào)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓消費(fèi)者感到物超所值，踴躍地咨詢并參觀樣板房。

在呈信山莊的墻體及大門入口處張貼大幅招貼畫并制作宣傳單頁；免費(fèi)培訓(xùn)呈信山莊售樓處售樓小姐，交代售樓人員重點(diǎn)宣傳免費(fèi)使用優(yōu)質(zhì)中央空調(diào)；通過召開新聞發(fā)布會(huì)、樓宇開盤剪彩、邀請各大媒體參加典禮等制造轟動(dòng)效應(yīng)。在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，呈信山莊的350套住房銷售一空。

２．示范效應(yīng)：一石激起千層浪

看到呈信地產(chǎn)的樓市如此的火爆，其他幾家地產(chǎn)的老總也坐不住了，紛紛到呈信地產(chǎn)來參觀取經(jīng)。主動(dòng)與國盛公司聯(lián)系，要求與國盛公司建立合作伙伴關(guān)系，聯(lián)手打造島城的房地產(chǎn)品牌。

精明的房地產(chǎn)商經(jīng)過核算，僅在配套的中央空調(diào)和通風(fēng)設(shè)施上選擇國盛每平方米可以節(jié)省成本4～8元,而且提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和24小時(shí)服務(wù),公司規(guī)模也較大,技術(shù)含量與其他大型企業(yè)比實(shí)力相當(dāng),而每10萬平方米就可以節(jié)省40萬～80萬,當(dāng)然對這幾家房地產(chǎn)公司也有利可圖.國盛公司也加大了力度,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行策劃,繼續(xù)與呈信房產(chǎn)保持合作關(guān)系,使合作的默契加深。

之后的半年內(nèi)國盛公司先后與島城的四大房地產(chǎn)公司建立起合作關(guān)系,在國盛公司參與策劃銷售的五個(gè)樓盤中,均在四個(gè)月之內(nèi)銷售一空,實(shí)現(xiàn)空調(diào)銷售金額1.5個(gè)億,單價(jià)雖然下降,可是最后的總利潤卻是上了幾個(gè)臺(tái)階。

國盛公司于2003年國慶期間召開了全國分公司及辦事處人員的半年總結(jié)大會(huì),充分地肯定了青島市場的銷售模式及市場拓展的成績,并開始分享青島成功的經(jīng)驗(yàn),推廣到全國的幾大辦事處，進(jìn)一步將產(chǎn)品推向全國。公司決定10月15日在青島香格里拉大酒店召開新的一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì),組織邀請全國的知名房地產(chǎn)商到青島參加產(chǎn)品推薦會(huì),推薦會(huì)開完不久,國盛公司就不斷收到全國各地、辦事處及分公司簽訂的協(xié)議及訂單。國盛公司的業(yè)務(wù)不繼發(fā)展，銷售額不斷上升。

北京、上海雖然已有相同的產(chǎn)品與國盛公司競爭,但是銷售模式不同，國盛公司使用一種全新的銷售模式,迅速地占領(lǐng)了北京、上海的制高點(diǎn)。做到人無我有,人有我新,在不斷地開發(fā)市場的過程中,樹立起了自己的品牌。

３．抓住關(guān)鍵因素，開展關(guān)系營銷

報(bào)紙上報(bào)道了這樣一件事情:使用國盛公司生產(chǎn)的中央空調(diào)的某高層商住兩用大樓,深夜3點(diǎn)多鐘有用戶反映大樓空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障,隨即撥打了國盛的維修電話，半小時(shí)后,兩個(gè)國盛空調(diào)設(shè)備公司的服務(wù)維修人員趕到了現(xiàn)場,為大樓修好了設(shè)備。這則報(bào)道驗(yàn)證了國盛承諾24小時(shí)維修服務(wù)的真實(shí)性和滿意度。通過報(bào)紙上大篇文章渲染,公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)被廣大消費(fèi)者知曉,樹立了誠信的企業(yè)形象。

在銷售過程中，國盛發(fā)現(xiàn)，用戶購買之前總是詢問哪個(gè)樓盤安裝設(shè)備，目的是降低購買風(fēng)險(xiǎn)。為此國盛公司采取了信件證明法，即請大客戶對設(shè)備和服務(wù)做出評價(jià)，并請用戶蓋上公章并編成手冊。

另外，一些因素影響市場，如行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)政府官員、媒體和記者、業(yè)內(nèi)專家和權(quán)威人士等，這些人職業(yè)不同，身份地位不同，所關(guān)心的東西也不同。由于設(shè)備采購與影響者的利益并不直接相關(guān)，因此對他們采取不同策略。

①業(yè)內(nèi)專家

針對不同專家地位不同，設(shè)立不同的顧問。

②行業(yè)協(xié)會(huì)

好的行業(yè)協(xié)會(huì)幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都在其中，定期召開的行業(yè)會(huì)議上有公司的老用戶和潛在用戶，在與行業(yè)協(xié)會(huì)合作過程中，國盛公司避免那種付錢作宣傳的交易行為，而是采取深度參與行業(yè)會(huì)議的方式。

③政府相關(guān)部門

企業(yè)必須和相關(guān)的政府部門搞好關(guān)系，以便及時(shí)了解行業(yè)政策情況。國盛公司發(fā)現(xiàn)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)在與企業(yè)交往中特別注意影響，與他們合作必須有一個(gè)能表明他們光明正大的理由，企業(yè)可以在召開學(xué)術(shù)會(huì)議時(shí)邀請他們，可以請他們參觀公司，適當(dāng)準(zhǔn)備禮品，和政府部門搞好關(guān)系，使公司容易得到關(guān)注。

④媒體記者

大眾媒體、行業(yè)媒體記者活躍于企業(yè)之間，通過他們可以傳播企業(yè)信息，又可以得到有用信息。宏義公司注意和行業(yè)記者互通信息，幫助記者尋找新聞線索，企業(yè)聯(lián)誼和慶?；顒?dòng)邀請他們參加。

⑤權(quán)威機(jī)構(gòu)

對于行業(yè)檢測的權(quán)威機(jī)構(gòu)，由于各相關(guān)企業(yè)大都拿自己的產(chǎn)品到該機(jī)構(gòu)，國盛公司努力和其建立關(guān)系，請其負(fù)責(zé)人到公司參觀，邀請其派人參加公司主辦的研討會(huì)，并經(jīng)常派人到該機(jī)構(gòu)拜訪，探討檢測問題，幫其制定檢測標(biāo)準(zhǔn),抬高行業(yè)進(jìn)入門檻。并努力使其成為自己的宣傳者和推薦者。

但是，好的營銷戰(zhàn)略制定之后并不是一成不變的,隨著環(huán)境的變化,產(chǎn)品市場和營銷組合也要隨之變化。國盛公司的營銷方案只有在實(shí)踐過程中不斷與現(xiàn)實(shí)相匹配,與企業(yè)發(fā)展方向一致,各種具體的實(shí)施方案才具有實(shí)際意義。