柯　薇

2003年11月9日至11日，由中華慈善總會、國際聯(lián)合勸募協(xié)會、福特基金會等多家公益機構(gòu)共同主辦的“跨國公司與公益事業(yè)高級論壇暨公益項目展示會”在北京國際飯店舉行。國內(nèi)外各界人士約300人出席會議。中華慈善總會范寶俊會長致開幕辭，民政部李學(xué)舉部長、商務(wù)部魏建國副部長代表政府到會致辭。

開幕式后，大會分別在國際廳、國際I廳、國際Ⅱ廳、國際Ⅲ廳、彩虹廳、蘭亭開始眾彩紛呈的主題演講：

美國安達(dá)高公司總裁、美國安利公司總裁德·狄維士先生的演講題目為“企業(yè)與社區(qū)——金錢支持之外”，主要闡述了四個方面的問題：為什么美國的公司愿意參與公益事業(yè)；公司參與公益事業(yè)如何作出選擇；公司在參與社會公益事業(yè)中與政府的關(guān)系；個人參與公益、幫助他人的真正動力。而作為全球直銷業(yè)翹楚的美國安利公司，自從1995年進(jìn)入中國市場，8年來對各項福利事業(yè)的投入和捐贈已經(jīng)累計超過7000萬元人民幣。

可口可樂中國有限公司董事長陳奇?zhèn)ハ壬难葜v題目為“可口可樂企業(yè)公民在中國”，敘述了可口可樂一直參與公益事業(yè)，履行自己對社會公益的責(zé)任的諸多事例?？煽诳蓸废Ｍ銎髽I(yè)公民的典范，不僅給予資源，還積極參與到公益事業(yè)中，可口可樂至今已經(jīng)捐助建立了52所希望小學(xué)，同時還給很多貧困的農(nóng)村大學(xué)生提供獎學(xué)金。為了可口可樂捐助的希望小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，還建立了遠(yuǎn)程教學(xué)中心和多媒體電視教室。2001年獲得中國政府八大部委頒發(fā)的“保衛(wèi)母親河獎”，在今年發(fā)生的“非典”中，可口可樂也貢獻(xiàn)了自己的一份力量，至今，可口可樂已經(jīng)在中國公益事業(yè)方面投人超過：3500萬元。以后還會持之以恒地為中國公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

微軟(中國)有限公司副總經(jīng)理兼法律及公司事務(wù)部總監(jiān)康如松先生的演講題目為“跨越數(shù)字鴻溝，建設(shè)小康社會——微軟公司與中國社會公益”，坦言微軟公司自成立之初，一直致力于在全球范圍內(nèi)積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐣婊顒樱?002年，微軟向全世界5000多家非盈利機構(gòu)捐贈3990萬美元的現(xiàn)金和價值兩億多美元的軟件。公司有59％以上的員工參與了個人捐贈和志愿活動，與公司匹配的等額現(xiàn)金加起來，員工捐贈達(dá)到2890萬美元。在美國高科技公司中名列前茅。在中國，微軟公司的使命之一就是做一名有責(zé)任心的中國企業(yè)公民。微軟所以把公益項目的重點放在縮小數(shù)字鴻溝上，是因為數(shù)字鴻溝已經(jīng)不再是一個現(xiàn)象，而成了一種社會問題。而要跨越這個鴻溝，必須教育先行。通過調(diào)查研究，確定下崗職工、貧困地區(qū)的學(xué)生與教師、孤兒、婦女、殘疾人等為受助對象。

作為參加論壇的惟一的中國企業(yè)，天士力集團(tuán)副總裁吳廼峰女士的演講題目為“中國企業(yè)參與公益事業(yè)的方法和途徑探索”，作為以大健康為主線，以制藥業(yè)為中心，由藥物研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化種植、生產(chǎn)制造、市場營銷等產(chǎn)業(yè)鈕條構(gòu)成的高科技企業(yè)集團(tuán)，天士力集團(tuán)始終把社會公益事業(yè)作為義不容辭的責(zé)任，以不同的方式、不同的途徑積極參與，把自身的發(fā)展與社會的進(jìn)步緊密結(jié)合起來。天士力累計投資兩千多萬元，在陜兩商洛、云南文山、湖南新晃建立藥材基地，以“公司+農(nóng)戶”的模式，帶動當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決部分農(nóng)民的溫飽問題，同時優(yōu)化環(huán)境，為貧困地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展探索了一條新路。自1996年開始參加社會公益事業(yè)以來，在環(huán)境保護(hù)、文化傳播、健康服務(wù)、救災(zāi)濟(jì)困、捐資助學(xué)、關(guān)愛子藏軍民、尊老敬老等方面累計捐資兩千萬元。

世界宣明會中國代表王超先生的演講題目為“公益機構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟——世界宣明會案例研究及對中國的啟示”，直言在過去的二十多年里，中國的外田直接投資經(jīng)歷了前所未有的增長，特別是跨國公司的投資，迄今為止全球500強企業(yè)中有超過400家在中國有投資，與此同時，在非盈利機構(gòu)領(lǐng)域，國際性非政府機構(gòu)亦加快進(jìn)入中國的步伐。目前大多數(shù)主要的國際非政府機構(gòu)均在中國建立了分支機構(gòu)或有項目進(jìn)行。國內(nèi)的民間機構(gòu)也開始迅速發(fā)展起來。然而，企業(yè)與公益機構(gòu)之間的合作，特別是形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的例子則十分少見。而這種戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)被廣泛運用并取得很好的結(jié)果。他在演講中介紹公益機構(gòu)與介業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點、條件和方式等，同時亦透過世界宣明會在香港和東部沿海地區(qū)的案例研究來加以具體說明。由于香港包括東部沿海地區(qū)的實例的文化背景更加接近和反映中國社區(qū)特征，因而也更具有參考意義。

美國“微笑列車”中國事務(wù)總監(jiān)梅竹音女士的演講題目為“‘微笑列車和cA公司；‘微笑列車和中華慈善總會——21世紀(jì)理想的合作伙伴關(guān)系”，回顧了在不到5年的時間里治療了5萬名中圍兒童的過程，詳細(xì)介紹了“微笑列車”因地制宜充滿活力的工作方法，強調(diào)了各級聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的重要性，贊揚了攜手并肩共度難關(guān)的理想合作模式。

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授常凱先生的演講題目為：“論企業(yè)社會責(zé)任的法律性質(zhì)”，他認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任，主要是指其對于社會所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，就其責(zé)任范圍來講，則主要足指對于企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系調(diào)整和勞工權(quán)益的實現(xiàn)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，在這一意義上，可以認(rèn)為企業(yè)禮會責(zé)任，是一個與勞動法直接相關(guān)的范疇。

清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究所鄧國勝先生的演講題目為“公益機構(gòu)組織能力的評估機制與評估框架”，他認(rèn)為，巾國公益機構(gòu)的組織能力長期以來欠發(fā)達(dá)，這不僅影響到公益機構(gòu)自身的可持續(xù)發(fā)展，也影響到政府職能的轉(zhuǎn)變和改革開放的順利進(jìn)行。中國一方面需要通過外部的評估機制引導(dǎo)或“逼迫”公益機構(gòu)加強對組織能力的投資與建設(shè)，而國內(nèi)外機構(gòu)除項日捐贈外，也要注重對執(zhí)待項目的公益機構(gòu)組織能力的捐贈，另一方面，也需要通過內(nèi)部的評估機制增強公益機構(gòu)組織自身的能力建設(shè)。