編者按：妥善處理民企接班，不僅是天下父母心，更是一種財富責(zé)任。在私產(chǎn)入憲以后，民營企業(yè)家吃了一顆定心丸。第一代企業(yè)家經(jīng)過近２０年的艱辛創(chuàng)業(yè)后，已到了薪盡火傳的時候了。接班人能否挑起重擔(dān)光大自己的事業(yè)，為社會和民眾繼續(xù)做出更大貢獻已成為關(guān)注焦點。畢竟中國有“富不過三代”的警語，讓企業(yè)家們在接班人的問題上頗費思量未必不是件好事。

富兒早當家

俗語說“窮人的孩子早當家”，其實富人的孩子更是早當家。在中國民營企業(yè)中，若除去山西海鑫集團李兆會那種因父親李海倉被害的非常態(tài)接班，很多民營企業(yè)家很早就開始培養(yǎng)自己孩子“子承父業(yè)”。

魯冠球已把萬向集團總裁之位傳給其獨子魯偉鼎。１９７１年出生的魯偉鼎早早就進入了萬向，在集團各種崗位輪轉(zhuǎn)，１９９２年出任集團總裁，５年后到美國讀書，現(xiàn)任集團ＣＥ０。掌舵萬向以后，魯偉鼎在資本運作上的成就被證券界人士認為已超過其父。他曾說：“父輩們創(chuàng)造了過去，而我們這一代踩著他們打下的基礎(chǔ)，沿著他們開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠。”

方太集團茅理翔一直是家族制的堅持者。在他看來，由于中國目前尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也不健全，所以創(chuàng)業(yè)者不可能將自己千辛萬苦創(chuàng)下的資產(chǎn)交給家族以外的人去經(jīng)營，必然會考慮讓自己的子女接班。其子茅忠群接班后，茅理翔原來的飛翔集團改名方太，業(yè)績?nèi)〉昧丝涨俺晒Α?/p>

浙江民企中子承父業(yè)的例子還有很多，如橫店集團的徐文榮、徐永安父子，廣廈集團的樓忠福、樓明父子等。

富兒不當家

重慶力帆董事長尹明善在談到接班人問題時，笑稱：“我有一兒一女，女兒還小，正在念書，兒子已經(jīng)在企業(yè)里給我?guī)兔?，但是他對?jīng)營企業(yè)的興趣并不那么濃厚。他顯然并不想當這個什么董事長，也只好由他了?！?/p>

無獨有偶，鄂爾多斯集團董事長王林祥的２４歲女兒亦如此。正在英國劍橋大學(xué)讀光電子碩士的女兒對企業(yè)經(jīng)營也不太感興趣?！八齺斫游业陌嗍峭耆豢赡艿模约旱穆肪妥屗约鹤甙伞?。盡管王林祥看得很開，但是他還是希望自己的孩子能夠繼承自己的衣缽。

正泰集團掌門人南存輝曾說：“我給小孩子講，我不會有很多的財富留給他們，給他們的可能更多的是我的創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗的精神。沒有這種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的能力，給錢再多也是個負擔(dān)?，F(xiàn)在一些富人后代最后結(jié)果不好的很多。”

“敗家子基金”

“正泰有１００多個股東，其中有９個高管。我們股東這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若是不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些敗家子?！?/p>

在２００４浙江民營企業(yè)ＣＥＯ圓桌會議上，南存輝透露了他關(guān)于接班人問題的想法。

據(jù)說，正泰集團高管的子女們一個按照父母在公司股份多少排座位的游戲，觸動了南存輝設(shè)立“敗家子基金”的想法。他意識到，如果這些孩子將來接替父輩經(jīng)營正泰，會不會也按照股份多少而不是能力高低來安排職務(wù)？他相信，所有的創(chuàng)業(yè)者都不愿意看到因為家族式管理而使正泰在兒孫手中敗落。

在過去的１０多年，南存輝使正泰集團規(guī)模不斷變大，從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家族。如今他對企業(yè)接班人的設(shè)想，使得正泰集團向著現(xiàn)代企業(yè)制度又邁了一大步。