陳鼎波　李云昌

他很健談，提起自己多年的履歷娓娓道來(lái)；

他很直爽，骨子里透露著蒙古族特有的氣質(zhì)；

他更執(zhí)著，“要做就做最好”是他的矢志不渝追求……

有誰(shuí)會(huì)想到，眼前這位華通機(jī)電集團(tuán)副總裁的李世昌也曾做過(guò)普通的煤礦工人，頭戴礦燈工作在幽深的礦井下。1993年，李世昌26歲時(shí)被提拔為興隆礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)。5年后的一次會(huì)議，偶遇溫州企業(yè)家并被邀請(qǐng)到溫州創(chuàng)業(yè)。早就有心到外面拼搏一番的李世昌決定到溫州一試身手，而這一來(lái)，溫州竟成了他的第二故鄉(xiāng)。

一年多過(guò)去了，原單位的各種待遇還在，李世昌既感激又慚愧。感激的是原單位對(duì)他的種種挽留及多年的培養(yǎng)，慚愧的是他不能再回去了，因?yàn)闇刂輰拸V的商海更適宜他這樣的舵手，他更喜歡快意的搏擊。于是，他辦理了正式的離崗手續(xù)，全身心投入溫州的懷抱。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是具有開(kāi)拓性與挑戰(zhàn)性的工作，血?dú)夥絼偂⒏易鞲覟榈睦钍啦綔刂葑钤缱龅木褪卿N(xiāo)售，在一家公司任銷(xiāo)售部部長(zhǎng)。集堅(jiān)韌、勤學(xué)、誠(chéng)懇于一身的李世昌積極向溫州企業(yè)家學(xué)習(xí)，加上原來(lái)在國(guó)有企業(yè)的行政管理經(jīng)驗(yàn)，很快打開(kāi)局面，實(shí)現(xiàn)了不足千元到超千萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。

繼而李世昌分別作過(guò)辦公室主任，專(zhuān)門(mén)搞過(guò)集團(tuán)公司的接待工作，介紹溫州的經(jīng)驗(yàn)和模式。在與溫州人及溫州企業(yè)打交道的過(guò)程中，李世昌漸漸的體察到溫州人的特性：吃苦耐勞，扎實(shí)且務(wù)實(shí)，敢為人先，勇于創(chuàng)新……

當(dāng)溫州漸變成全國(guó)學(xué)習(xí)參觀的典型時(shí)，接待任務(wù)也變得十分的繁重。李世昌曾經(jīng)在國(guó)有企業(yè)供過(guò)職，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，2002年由他接待的客人4萬(wàn)多人次，2003年雖然受非典的影響還是接待了6萬(wàn)多人。曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ髁窟^(guò)大，他病到了，犯了膽囊炎，一躺就是15天。

溫州商人的成功大多數(shù)是從自家作坊到家族企業(yè)再到集團(tuán)公司，企業(yè)的做大更加需要外腦的支持，精明而有遠(yuǎn)見(jiàn)的溫州人當(dāng)然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。李世昌也認(rèn)識(shí)到只有從骨子里尊重溫州的企業(yè)家，才能更好的融合于企業(yè)，更好的發(fā)揮自己的才能。

李世昌覺(jué)得溫州之所以有今天良好的發(fā)展，與溫州企業(yè)家海納百川似的寬廣胸懷、開(kāi)明開(kāi)放的性格、平易近人、不盲目排外等諸多優(yōu)點(diǎn)有著極大的關(guān)系。像他這樣來(lái)自內(nèi)地，特別是少數(shù)民族的職業(yè)經(jīng)理人，能夠被溫州企業(yè)家認(rèn)可并重用，是自身素質(zhì)與溫州企業(yè)家的慧眼雙重作用的結(jié)果。

作為溫州少數(shù)民族聯(lián)誼會(huì)的理事，李世昌愿意為少數(shù)民族的各項(xiàng)事業(yè)盡自己的一點(diǎn)力量。他總會(huì)抽空來(lái)到少數(shù)民族聯(lián)誼會(huì)看一看，到了這里他覺(jué)得就像到家一樣的親切。

說(shuō)到家，李世昌一年只能回一次遠(yuǎn)在河北圍場(chǎng)滿族蒙古族自治縣的家鄉(xiāng)。他希望能夠有機(jī)會(huì)為家鄉(xiāng)的發(fā)展做點(diǎn)事。