韋德洪

[摘要]企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中存在著領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、員工認(rèn)識不足、機(jī)構(gòu)設(shè)置不全、部門協(xié)調(diào)不好、監(jiān)督控制不力、考核評價(jià)不嚴(yán)、管理難度較大、管理成效較小等問題。企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)、建立健全機(jī)構(gòu)和制度、加強(qiáng)預(yù)算編制方法研究、建立完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)、制定科學(xué)的預(yù)算編制流程、建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控和考評體系來增強(qiáng)全面預(yù)算管理的效果。