曾思勤　熊紀(jì)伍

上海電器科學(xué)研究所成立于1953年，原為機(jī)械工業(yè)部直屬事業(yè)單位，主要從事工程自動(dòng)化、電機(jī)電器等器件的科技開發(fā)、工程建設(shè)、中試生產(chǎn)、“四技”服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等。下屬五個(gè)分所、一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)所。現(xiàn)有職工近700人，其中專業(yè)技術(shù)人員占65％。1999年7月1日我所實(shí)行“企業(yè)化、屬地化”改制后，轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)。2002年9月，改制為國資授權(quán)經(jīng)營公司，并更名為上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司。

近幾年來，我所經(jīng)濟(jì)效益每年以30％以上遞增，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；先后成為上海市高新技術(shù)企業(yè)、全國機(jī)械行業(yè)、上海市文明單位，以及全國和上海市“重合同、守信用”優(yōu)秀企業(yè)。全所承擔(dān)30多項(xiàng)國家、省部及市重大科研、工程項(xiàng)目，獲省部級(jí)獎(jiǎng)20多項(xiàng)、市政工程金獎(jiǎng)8項(xiàng)、國家專利40多項(xiàng)，取得專利申請(qǐng)78項(xiàng)、軟件版權(quán)8項(xiàng)，成功實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)化、屬地化”的軟著陸，成為應(yīng)用型科研院所的領(lǐng)先者。

我所在建設(shè)企業(yè)文化方面，主要通過以下幾種途徑開展工作：

堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)示范推動(dòng)企業(yè)文化的落實(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，還應(yīng)成為模范的實(shí)踐者，成為宣傳、傳播企業(yè)文化最有力的直接體現(xiàn)者。1999年我所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)之初，所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真梳理全所的優(yōu)勢(shì)、潛力與不足，針對(duì)全所七大專業(yè)板塊的現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)外科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，提出了把研究所建成一個(gè)“機(jī)制、體制企業(yè)化，資源配置市場(chǎng)化，投資主體多元化，科技產(chǎn)業(yè)高新化，管理、決策科學(xué)化”的著名的科技型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。經(jīng)過數(shù)年的努力，目前，我所已成為首個(gè)被上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的改制研究所，并逐步建立了法人治理結(jié)構(gòu)，形成了多元投資的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了我所的跨越式發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，所領(lǐng)導(dǎo)制訂了我所“十五”技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要。在“綱要”中明確提出：綜合各部門特長，發(fā)揮全所整體優(yōu)勢(shì)，提高全所核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技管理上采用所部與部門兩級(jí)管理模式，提高項(xiàng)目管理自主性和實(shí)效性；建立健全全所科技創(chuàng)新的制度，將專利、核心技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)績作為與績效考核“捆綁”的硬指標(biāo)，推進(jìn)落實(shí)科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；建立了所技術(shù)研究開發(fā)中心，以數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、總線技術(shù)為研究開發(fā)龍頭，帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造、升級(jí)，為電器電子的高科技產(chǎn)品研發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)奠定了基礎(chǔ)。所里還先后制定了《上海電器科學(xué)研究所保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)規(guī)定》、《上海電器科學(xué)研究所專利管理辦法》、《科技技術(shù)工作歸檔細(xì)則》及專利申請(qǐng)與授權(quán)、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定等一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，使廣大職工看到了領(lǐng)導(dǎo)班子改革的信心和干實(shí)事的決心，極大激發(fā)了職工積極性。

堅(jiān)持以人為本的原則，真正使企業(yè)精神深入人心。

企業(yè)文化作為一種群體意識(shí)，要在職工心中扎根，重要的途徑就是企業(yè)對(duì)職工的精神灌輸和教育。在實(shí)踐中，我們努力發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的各種宣傳渠道，充分利用所局域網(wǎng)、所報(bào)、板報(bào)、畫廊等各種宣傳工具，采取多種宣傳手段，反復(fù)宣傳自己的企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)文化精神的先進(jìn)典型，努力營造一種良好的氣氛和濃厚的輿論環(huán)境，并配合開展廣泛深入的思想、紀(jì)律教育、主人翁意識(shí)、集體主義精神和職業(yè)道德、法制教育等，加大企業(yè)文化宣傳力度。通過輿論宣傳教育，使職工能夠看到、聽到、知道本所的企業(yè)文化、企業(yè)精神的目標(biāo)、要求及實(shí)質(zhì)內(nèi)容，從而不斷地使企業(yè)文化深入人心、振奮精神，真正成為職工群眾的追求。

2003年在我所慶祝建所五十周年之際，六十年代曾在我所任所領(lǐng)導(dǎo)的江澤民主席發(fā)來賀信，祝賀“電科所為我國電器科學(xué)的進(jìn)步和創(chuàng)新做出了重要貢獻(xiàn)”，并要求全所干部、職工“努力建設(shè)一流的現(xiàn)代科技企業(yè)”，江主席的賀信，給了我們極大的鞭策和鼓舞。我們抓住契機(jī)，開展了豐富多彩的所慶活動(dòng)，通過對(duì)我所50年來在科技、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)等方面的成績和各專業(yè)的領(lǐng)軍人物進(jìn)行回顧，舉辦了系列宣傳教育活動(dòng)，如：宣傳了曾在我所工作過的江主席和曾培炎副總理以及代表老中青三代優(yōu)秀人才的21名專家和市勞模集體、榮獲上海市第八屆十大科技精英提名獎(jiǎng)的沈小宇所長、成為本市優(yōu)秀的科研院所所長的代表。我所出版了所慶50周年的紀(jì)念冊(cè)；召開了精彩且有意義的50周年慶典大會(huì)、建所五十周年回顧與發(fā)展論壇、紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立八十二周年暨建所五十周年座談會(huì)、青年科技論壇；出版老干部編寫的《難忘歲月》回憶錄等等。使我所50年來所取得的輝煌成就在廣大職工中深入人心，從而振奮精神，進(jìn)一步樹立了我所的整體形象，為我所不斷創(chuàng)新與發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

我們?cè)诼毠ぶ虚_展“外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)”的活動(dòng)，通過教育活動(dòng)，使廣大職工樹立起幾個(gè)觀念：一是樹立個(gè)人利益與集體利益緊密相關(guān)的觀念；二是樹立改制、發(fā)展是硬道理的觀念。企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，使我所每一位職工樹立起勇于開拓創(chuàng)新的意識(shí)；不滿足于現(xiàn)狀，實(shí)事求是的高度負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和責(zé)任心；與時(shí)俱進(jìn)，立足市場(chǎng)，成為挑戰(zhàn)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型職工。我們積極組織職工開展社會(huì)救災(zāi)、助學(xué)、濟(jì)困活動(dòng)，形成熱心公益活動(dòng)的良好風(fēng)氣；開展多種文體活動(dòng)，豐富活躍職工生活，并積極參加地區(qū)性的模范社區(qū)建設(shè)；舉辦多種形式的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)展覽，建立網(wǎng)站和所展示廳，出版所報(bào)，辦好宣傳畫廊。通過建設(shè)企業(yè)文化，鼓舞了人心，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到在全所內(nèi)部建立一種和諧的人際關(guān)系，形成我所的整體合力和戰(zhàn)斗力，職工與企業(yè)共同成長，擁有一致的目標(biāo)和價(jià)值觀，激發(fā)廣大職工敢于拼搏向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流、為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的積極性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)經(jīng)營管理職能，促進(jìn)企業(yè)精神轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

我們倡導(dǎo)以人為本、科學(xué)規(guī)范、提倡效率、創(chuàng)造滿意的管理理念和科學(xué)、民主、公正、高效管理原則。通過激勵(lì)型的制度管理，體現(xiàn)我所尊重人、發(fā)展人、依靠人的管理思想，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸收優(yōu)秀職工，達(dá)到與我所共同成長。以提高職工能力進(jìn)行技術(shù)管理，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提倡技術(shù)交流與合作，提倡學(xué)習(xí)優(yōu)秀、學(xué)習(xí)先進(jìn)和學(xué)習(xí)成功，使我所成為一個(gè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型的科技企業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推崇技術(shù)的科學(xué)性、權(quán)威性和原創(chuàng)性，在市場(chǎng)上真正構(gòu)筑起我所的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

推行和建立扁平化管理結(jié)構(gòu)，形成職工積極參與企業(yè)建設(shè)的多種渠道、尊重職工的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)、上下級(jí)溝通的和諧氛圍；實(shí)行工效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地發(fā)揮一線部門(模擬二級(jí)法人)的主觀能動(dòng)性，使部門領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)上尋求自己的定位，具有用人、分配的自主權(quán)利，調(diào)動(dòng)其抓經(jīng)濟(jì)、抓科技的積極性；建立所內(nèi)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、經(jīng)營管理中心，實(shí)行內(nèi)部銀行制度，完善對(duì)外經(jīng)營管理，結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督體系，有效地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理與資金運(yùn)作的調(diào)控，從源頭上管好經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)廉政建設(shè)；改革用工制度，全面完成了從聘用合同制到勞動(dòng)合同制的轉(zhuǎn)變；建立勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化的分配機(jī)制，在職位分析后實(shí)行了崗位責(zé)任與業(yè)績掛鉤的崗位工資制度，為構(gòu)筑人才高地、引進(jìn)人才創(chuàng)造了良好條件，提高了我所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；改革公務(wù)用車制度，實(shí)行“私車公用”，達(dá)到了控制節(jié)約用車成本、落實(shí)行車安全責(zé)任、從源頭上抓好干部用車廉政的目的。所里十分重視在職職工的培訓(xùn)，逐年增加教育經(jīng)費(fèi)，每年選送數(shù)十名科技骨干參加高級(jí)經(jīng)營管理培訓(xùn)和赴歐美、香港培訓(xùn)，與同濟(jì)大學(xué)、海運(yùn)學(xué)院聯(lián)辦二個(gè)碩士研究生班(我所有在職科技人員40余人參加)，為科技人員創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)。全所科技人員比例由當(dāng)初的55％上升到目前的65％。同時(shí)所內(nèi)每年招收數(shù)十名研究生和知名大學(xué)的本科生，為研究所增添了技術(shù)創(chuàng)新活力。

作為社會(huì)主義企業(yè)，我們只有在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，圍繞實(shí)現(xiàn)我所技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要和適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能發(fā)揮我所的綜合資源優(yōu)勢(shì)，提高我所綜合競(jìng)爭(zhēng)力和我所在相關(guān)行業(yè)的影響力，促使我所持續(xù)、健康地發(fā)展，成為所屬行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)先者。