陳明亮　沈惠芝

中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司第二鑄鐵廠是為柴油機(jī)、拖拉機(jī)、汽車、大輪拖、工程機(jī)械提供薄壁高強(qiáng)度鑄件的專業(yè)生產(chǎn)廠。近幾年來，他們抓住主導(dǎo)配套產(chǎn)品105系列柴油機(jī)市場(chǎng)大幅上升的機(jī)遇，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把主題教育作為企業(yè)文化建設(shè)的主線，在不同發(fā)展階段確立不同的主題，實(shí)現(xiàn)了職工思想觀念的不斷解放，為企業(yè)發(fā)展的每一次歷史性跨躍吹響進(jìn)軍號(hào)。2002年，該廠首次贏利386萬元，徹底改寫了建廠投產(chǎn)后連續(xù)16年虧損的歷史。2003年，該廠緊緊抓住國(guó)家機(jī)械裝備行業(yè)快速增長(zhǎng)機(jī)遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)外市場(chǎng)開拓上的突破、企業(yè)持續(xù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力大大提升。今年上半年，該廠繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600多萬元，同比增長(zhǎng)2765％，創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績(jī)。

以市場(chǎng)形勢(shì)教育為切入點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的思想平臺(tái)

一拖集團(tuán)公司作為一個(gè)國(guó)有大企業(yè)、老企業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)的能力先天不足。而二鐵廠又作為一拖集團(tuán)公司大院里的毛坯生產(chǎn)廠，產(chǎn)品長(zhǎng)期與公司內(nèi)的主機(jī)廠配套，企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)云變幻感覺非常遲鈍，干部職工的思想觀念極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。立足這一基本廠情，二鐵廠近幾年來始終把市場(chǎng)形勢(shì)教育作為主題教育活動(dòng)的第一道工序來抓，并用重錘敲響。為此，廠黨委以學(xué)習(xí)《誰動(dòng)了我的奶酪》一書為抓手，及時(shí)在全廠開展了“是我們適應(yīng)市場(chǎng)，還是讓市場(chǎng)適應(yīng)我們”的主題教育。他們?cè)O(shè)立“市場(chǎng)形勢(shì)大看臺(tái)”，印發(fā)年度“形勢(shì)任務(wù)明白卡”，使職工了解配套主機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，了解二鐵廠實(shí)現(xiàn)扭虧面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，教育職工丟掉幻想、直面市場(chǎng)、奮起自救，并發(fā)動(dòng)每個(gè)職工每周立足自身崗位查找不適應(yīng)市場(chǎng)要求的“小毛病”，查找觀念、管理、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的差距。這次活動(dòng)，引發(fā)了職工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)上觀念的革命，并有效把市場(chǎng)差距轉(zhuǎn)化為知恥后勇的奮進(jìn)動(dòng)力。當(dāng)年，該廠產(chǎn)量首次突破20000臺(tái)大關(guān)。2002年，企業(yè)迎來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，但持續(xù)飆升的市場(chǎng)要貨和“十五”設(shè)備技術(shù)改造在時(shí)間上發(fā)生嚴(yán)重碰撞。為保市場(chǎng)寸土不失，保技改一次成功，廠黨委在職工中開展“企業(yè)發(fā)展我受益、我為企業(yè)創(chuàng)效益”主題教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清搶占市場(chǎng)與生存和保證技改與發(fā)展后勁的重要性，動(dòng)員職工為利益而搏、為發(fā)展而拼。利益點(diǎn)的高度融合、激發(fā)了職工無窮的創(chuàng)造和熱情。干部、職工廢寢忘食、忘我拼搏，創(chuàng)造了連續(xù)3個(gè)月造型20000箱的歷史記錄，和40天時(shí)間優(yōu)質(zhì)完成上百項(xiàng)技改項(xiàng)目的“二鐵速度”。2003年，由于公司內(nèi)主機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，廠內(nèi)效益大幅下跌，企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的生死邊緣。為使職工清醒認(rèn)識(shí)到依賴主機(jī)廠生存就永遠(yuǎn)擺脫不了依附地位，必須走出大院自謀發(fā)展、自我壯大，該廠在職工中積極開展“生死時(shí)速抓機(jī)遇，依靠產(chǎn)品求發(fā)展”主題教育，教育職工堅(jiān)定不移闖市場(chǎng)，不惜一切代價(jià)開發(fā)新產(chǎn)品。全廠上下一致，臥薪嘗膽，用短短3月時(shí)間取得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)外市場(chǎng)開拓的突破性進(jìn)展，產(chǎn)品由濕式為主向干式缸體擴(kuò)量轉(zhuǎn)變。

以產(chǎn)品質(zhì)量為著力點(diǎn)心鑄造精品工程

主題教育活動(dòng)不同于企業(yè)思想政治工作，其特點(diǎn)在于教育性與活動(dòng)性的有機(jī)融合。它以活動(dòng)為載體，動(dòng)員職工廣泛參與，既在活動(dòng)中受到教育，又以活動(dòng)直接推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

作為生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品為缸體、缸蓋的二鐵廠，由于鑄件幾何形狀復(fù)雜，強(qiáng)度高，壁薄(缸蓋最薄處僅3mm)，鑄造難度大，他們的短板是產(chǎn)品質(zhì)量。投產(chǎn)初期，缸蓋廢品率曾一度高達(dá)60-70％，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期以來一直成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。針對(duì)企業(yè)存在的“沒有市場(chǎng)盼市場(chǎng)，有了市場(chǎng)又未必能完全適應(yīng)市場(chǎng)”的困惑與現(xiàn)狀，二鐵廠響亮的喊出了“把精品工程進(jìn)行到底”的口號(hào)，以質(zhì)量為著力點(diǎn)在全廠上下廣泛深入地開展“讓市場(chǎng)放心、讓用戶滿意”主題教育活動(dòng)，使職工思想觀念與市場(chǎng)接軌。他們號(hào)召動(dòng)員職工尤其是科技人員進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，共攻克難關(guān)79個(gè)，有效解決了缸體芯子結(jié)疤、砂孔、氣孔、裂紋、定位不準(zhǔn)等質(zhì)量難題，杜絕了批量事故的發(fā)生，并全年為廠節(jié)約創(chuàng)效169萬元。技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)正成為企業(yè)效益增長(zhǎng)的主流。

2003年，該廠又根據(jù)市場(chǎng)格局變化、鑄件由過去公司大院內(nèi)加工變?yōu)橹苯舆M(jìn)入汽配市場(chǎng)，用戶對(duì)質(zhì)量要求愈來愈苛刻、一次通過率低的實(shí)際，開展“用精品打造實(shí)力，用精品謀求發(fā)展”主題教育，組織規(guī)模較大的精品、成品對(duì)比展，并當(dāng)眾砸掉一批過去觀念上的成品鑄件，使職工的質(zhì)量觀念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品由過去一次精品率40％躍升為70％以上，產(chǎn)品具有了在更高層次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

主題教育活動(dòng)為二鐵廠發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。目前，廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正以十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國(guó)家全面振興機(jī)械裝備行業(yè)這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，瞄準(zhǔn)年產(chǎn)鑄件8萬臺(tái)、把二鐵廠建成現(xiàn)代化的復(fù)雜類缸體、缸蓋生產(chǎn)基地目標(biāo)，全速前進(jìn)。