中工大慶石油管理局委員會(huì)

1999年11月，按照國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革的重大部署和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，大慶石油管理局重組為大慶石油管理局和大慶油田有限責(zé)任公司兩個(gè)企業(yè)。作為未上市企業(yè)的大慶石油管理局，開始了實(shí)質(zhì)意義上的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)重組后，優(yōu)良資產(chǎn)劃入上市公司，未上市企業(yè)生存面臨著前所未有的巨大壓力，一些職工對(duì)企業(yè)前途失去信心，感到失落和迷茫。搞好二次創(chuàng)業(yè)，再鑄企業(yè)輝煌，是我們必須承擔(dān)起的神圣使命。我們認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，高舉大慶精神旗幟，建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)和凝聚隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神上，我們始終堅(jiān)持“強(qiáng)化三個(gè)認(rèn)識(shí)”、做到“五個(gè)依靠”。

強(qiáng)化大慶精神是民族精神重要組成部分的認(rèn)識(shí)，始終站在弘揚(yáng)民族精神的高度繼承和發(fā)揚(yáng)。大慶精神是我們?cè)谑痛髸?huì)戰(zhàn)中堅(jiān)持弘揚(yáng)井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神等中華民族精神的結(jié)果，是在汲取中華民族傳統(tǒng)文化和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上形成的，成為中華民族精神的重要組成部分。40多年來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)大慶油田歷來(lái)關(guān)心、歷屆重視。胡錦濤同志要求我們“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”。去年新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體有五位政治局常委先后到大慶油田視察。溫家寶同志視察大慶時(shí)指示我們“要把‘愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神發(fā)揚(yáng)光大?！秉h和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷、重視和精心培育，確立了大慶精神的地位，指明了大慶精神發(fā)展的方向。大慶精神深深植根于中華民族精神的沃土中，其許多具體內(nèi)容都能在博大的中華民族精神中找到源頭?？梢哉f(shuō)，大慶精神既是中華民族精神的一個(gè)縮影，也是中華民族精神的一個(gè)生長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神就是弘揚(yáng)民族精神。

強(qiáng)化大慶精神是企業(yè)文化核心和靈魂的認(rèn)識(shí)，牢固確立其企業(yè)精神的地位。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，基本要素就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等理念文化，其中企業(yè)精神發(fā)揮著統(tǒng)帥作用。大慶精神是大慶油田45年開發(fā)建設(shè)實(shí)踐最具特色的文化精髓，是我局企業(yè)文化的核心和靈魂。因此，我們把繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神作為一條主線貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終。一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，我們努力使大慶精神具體化，形成了“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)；使大慶精神人格化，培育了以鐵人王進(jìn)喜為代表的一大批企業(yè)英雄；使大慶精神制度化，建立了聞名全國(guó)的崗位責(zé)任制，形成了企業(yè)的管理文化。正是在具體化、人格化、制度化等細(xì)化過(guò)程中，確立了大慶精神的企業(yè)精神地位。企業(yè)重組后，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司把“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神確定為企業(yè)精神，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)堅(jiān)持大慶精神的企業(yè)精神地位不動(dòng)搖。面向市場(chǎng)定位企業(yè)的改革發(fā)展，重服務(wù)、求效益，在企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范等方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，建設(shè)以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

強(qiáng)化大慶精神是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力的認(rèn)識(shí)，始終高舉大慶精神的旗幟。企業(yè)重組后，面對(duì)矛盾、困難、挑戰(zhàn)和壓力，如何搞好國(guó)有企業(yè)?我們感到作為未上市企業(yè)，要努力肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，即：政治責(zé)任，以優(yōu)良資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持上市企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，確保國(guó)家石油戰(zhàn)略安全；經(jīng)濟(jì)責(zé)任，發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，謀求未上市企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；歷史責(zé)任，要讓大慶這面旗幟在我們這一代人手中更加鮮艷。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持用大慶精神解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，謀求發(fā)展，制定了《大慶石油管理局實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，從二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)等10個(gè)方面搭建起企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)。全局上下同舟共濟(jì)、不懈努力，從而使企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，步入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的軌道。實(shí)踐再一次啟示我們，大慶精神具有超越時(shí)代的價(jià)值，仍然是我們搞好企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

依靠堅(jiān)持不懈地教育來(lái)灌輸

繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神重在加強(qiáng)教育，貴在持之以恒。

持續(xù)深入地開展“學(xué)鐵人、立新功”主題教育活動(dòng)。多年來(lái)，無(wú)論形勢(shì)怎樣變化，我們始終堅(jiān)持開展以弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為主線的“學(xué)鐵人、立新功”主題教育活動(dòng)，做到頻道不換、內(nèi)容調(diào)整、常抓不懈，強(qiáng)化了大慶精神統(tǒng)一思想、凝聚力量的作用。2003年，我們抓住鐵人王進(jìn)喜誕辰80周年這個(gè)契機(jī)，集中一年時(shí)間在全局范圍內(nèi)廣泛深入開展系列教育活動(dòng)。通過(guò)編輯出版《鐵人王進(jìn)喜》紀(jì)念畫冊(cè)、拍攝《鐵人王進(jìn)喜》電視紀(jì)實(shí)片、組織萬(wàn)人百米長(zhǎng)卷簽名紀(jì)念、開展鐵人與企業(yè)青年主題演講等對(duì)職工進(jìn)行教育。特別是重點(diǎn)組織了發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的巡回報(bào)告活動(dòng)，歷時(shí)40多天，巡回報(bào)告48場(chǎng)次，有3萬(wàn)多人聆聽了報(bào)告，廣大職工反響強(qiáng)烈，全局上下形成了人人為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

建立長(zhǎng)效教育機(jī)制。我們堅(jiān)持在文明單位命名、模范黨委考核等創(chuàng)先評(píng)優(yōu)中，把對(duì)職工進(jìn)行大慶精神教育的情況作為考核的重要依據(jù)；堅(jiān)持把大慶精神作為職工入廠、入團(tuán)、入黨教育的基本內(nèi)容；堅(jiān)持從中小學(xué)抓起，把大慶精神、鐵人精神作為學(xué)生品德教育的重要內(nèi)容；在1205、1202鉆井隊(duì)等14個(gè)基層單位建立了會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育基地；充分發(fā)揮局電視臺(tái)、《大慶油田報(bào)》和局域網(wǎng)等宣傳陣地作用，創(chuàng)作編寫了《大慶精神概述》、《大慶油田企業(yè)文化辭典》、《鐵人傳》等一批進(jìn)行大慶精神教育的學(xué)習(xí)教材。

抓住傾向性問(wèn)題強(qiáng)化教育。中外企業(yè)發(fā)展史證明，每當(dāng)企業(yè)處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都會(huì)影響企業(yè)精神的信仰地位，需要及時(shí)強(qiáng)化教育。企業(yè)重組后，部分職工思想產(chǎn)生困惑，對(duì)還要不要發(fā)揚(yáng)大慶精神產(chǎn)生疑問(wèn)，并且影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，曾發(fā)生了東湖住宅小區(qū)建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、物業(yè)管理水平下降等現(xiàn)象。究其原因，主要是干部職工隊(duì)伍中大慶精神、鐵人精神淡化和滑坡造成的。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)就無(wú)法立足市場(chǎng)，更談不上持續(xù)發(fā)展。我們緊緊抓住這一傾向性問(wèn)題，在全體職工中開展了為期三個(gè)月的“東湖現(xiàn)象”大討論。通過(guò)查擺問(wèn)題和處理一批責(zé)任人，在職工中引起震動(dòng)。全局上下舉一反三，恢復(fù)大慶“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，要求各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬。從而使全局干部職工充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大慶精神、鐵人精神沒(méi)有過(guò)時(shí)，仍然是我們最可寶貴的精神財(cái)富。

依靠領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行動(dòng)來(lái)引領(lǐng)

繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中做到了真正信仰大慶精神，實(shí)踐大慶精神。

通過(guò)決策筑牢大慶精神的企業(yè)精神地位。幾年來(lái)，在制定二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，我們提出的“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針，就把大慶精神擺在了突出位置；在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時(shí)，進(jìn)一步明確了大慶精神在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位；我們提出的質(zhì)量方針是“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)取信用戶”，確定的職工基本行為規(guī)范是“堅(jiān)持‘三老四嚴(yán)，做到五項(xiàng)要求(即人人技術(shù)過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)注意精神文明)”。由于我們?cè)跊Q策中筑牢大慶精神地位，從而使大慶精神、鐵人精神一以貫之地堅(jiān)持下來(lái)，在推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

提升素質(zhì)，身體力行大慶精神。發(fā)揚(yáng)大慶精神，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)至關(guān)重要。一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“三個(gè)面向”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”、“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。重組后，企業(yè)面對(duì)的情況發(fā)生了根本性變化，主要矛盾是如何穩(wěn)定隊(duì)伍、拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高贏利能力。為此，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提升“六種素質(zhì)”，即：靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識(shí)、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行大慶精神，爭(zhēng)做“鐵人式”模范干部，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)重組之初，針對(duì)一些職工擺不正位置、不習(xí)慣當(dāng)乙方的實(shí)際，我們從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)好乙方，主動(dòng)為甲方著想，以服務(wù)創(chuàng)效益謀發(fā)展，明確提出了“立足油田一流服務(wù)，面向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)”的要求，提高了服務(wù)水平。針對(duì)干部職工不想進(jìn)市場(chǎng)、不敢進(jìn)市場(chǎng)、不會(huì)進(jìn)市場(chǎng)的實(shí)際，局黨政領(lǐng)導(dǎo)率先走出油田闖市場(chǎng)，到山西、陜西、新疆等省區(qū)和石油企業(yè)尋找活源，使廣大職工受到教育，增強(qiáng)了面向市場(chǎng)求發(fā)展的信心和決心。

積極倡導(dǎo)，不斷豐富大慶精神。繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做堅(jiān)定的信仰者，更要做積極的倡導(dǎo)者和精心的培育者。當(dāng)職工在發(fā)展實(shí)踐中創(chuàng)造出弘揚(yáng)大慶精神的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我們及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，大力倡導(dǎo)，積極推廣。如：路橋公司在沈大高速公路施工中，自覺發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，高速度高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，受到甲方高度贊譽(yù)。局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)時(shí)，把他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)升華為“開拓市場(chǎng)有理、開拓市場(chǎng)有功、開拓市場(chǎng)有利、開拓市場(chǎng)光榮”的市場(chǎng)開拓理念，在全局范圍內(nèi)廣泛宣傳，推動(dòng)了“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。像我們基層的星火精神、西水精神，以及油建十一中隊(duì)的行為文化，都是總結(jié)職工群眾的實(shí)踐而豐富完善的。

依靠總結(jié)宣傳先進(jìn)典型來(lái)示范

先進(jìn)典型是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素，是企業(yè)精神的人格化。近年來(lái)，我們一是發(fā)揮好以鐵人王進(jìn)喜為代表的大慶會(huì)戰(zhàn)老典型的作用，大力宣傳會(huì)戰(zhàn)時(shí)期“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗，使大慶精神、鐵人精神植根于干部職工心中。二是注意總結(jié)樹立了十大杰出貢獻(xiàn)職工、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展十大人物、十大杰出青年等一大批二次創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人典型，使先進(jìn)典型群體薪火相傳，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。三是緊密結(jié)合拓展市場(chǎng)的實(shí)際，總結(jié)推廣典型。近兩年來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)闖市場(chǎng)的需要，總結(jié)選樹了建設(shè)集團(tuán)管道公司、鉆井二公司2201鉆井隊(duì)等12個(gè)拓展市場(chǎng)的先進(jìn)集體典型，并組織他們?cè)谌盅不貓?bào)告，從而激發(fā)了全局上下闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的積極性，使“開拓市場(chǎng)有理、開拓市場(chǎng)有功、開拓市場(chǎng)有利、開拓市場(chǎng)光榮”的理念進(jìn)一步深入人心，各系統(tǒng)、各單位開拓市場(chǎng)的步伐日益加快，形成了千帆競(jìng)發(fā)闖市場(chǎng)的良好局面。

依靠解放思想、轉(zhuǎn)變觀念來(lái)創(chuàng)新

企業(yè)精神只有做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能成為企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。企業(yè)重組后，我們先后開展了四次大規(guī)模解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育，通過(guò)思想觀念的更新推動(dòng)大慶精神的創(chuàng)新，不斷賦予大慶精神新內(nèi)涵，使其具有了新的時(shí)代特點(diǎn)。

堅(jiān)持以人為本的原則解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，賦予大慶精神更鮮明的人本色彩。實(shí)踐證明，企業(yè)精神只有做到以人為本，才能成為調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展而拼搏奮斗的動(dòng)力。我們堅(jiān)持從以人為本的角度來(lái)豐富“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的內(nèi)涵，提出了“發(fā)展的職工成就發(fā)展的企業(yè)，發(fā)展的企業(yè)實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展”的理念。我們認(rèn)為，職工既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體，也是企業(yè)發(fā)展成果的分享主體。我們教育職工正確理解“愛國(guó)”和“奉獻(xiàn)”。企業(yè)重組，未上市企業(yè)承擔(dān)巨大困難，支持上市公司成功上市是對(duì)國(guó)家的奉獻(xiàn)。在新的形勢(shì)下，搞好企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)好、保護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，也是對(duì)國(guó)家的奉獻(xiàn)。2002年年初，大慶油田發(fā)生了大規(guī)模集體上訪事件，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了重大影響。這次事件的發(fā)生既有幾十年來(lái)歷史矛盾積累的原因，更是職工思想觀念不適應(yīng)的集中表現(xiàn)。如今穩(wěn)定形勢(shì)來(lái)之不易。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府全力支持下，一方面全局各級(jí)黨政組織、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入家庭做了大量艱苦細(xì)致的思想政治工作。另一方面我們堅(jiān)持關(guān)心人、理解人、發(fā)展人，做到激勵(lì)在職職工，體貼下崗?fù)荆疹欕x退休同志，關(guān)心退養(yǎng)家屬，幫扶特困家庭，實(shí)施了“再就業(yè)工程”、“民心工程”和“送溫暖工程”。到目前已使24073名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，占有再就業(yè)愿望的下崗職工總數(shù)的53％。在職工生活區(qū)建設(shè)了鐵人廣場(chǎng)、乘風(fēng)廣場(chǎng)等文化廣場(chǎng)，豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。通過(guò)一件件得人心、暖人心的實(shí)事，使更具人本意識(shí)的大慶精神深入人心，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，賦予大慶精神更鮮活的市場(chǎng)意識(shí)。在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育中，我們圍繞“創(chuàng)業(yè)”這一大慶精神的重要內(nèi)容進(jìn)行討論，引導(dǎo)職工從市場(chǎng)導(dǎo)向這一視角來(lái)理解“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。二次創(chuàng)業(yè)，我們面對(duì)的是市場(chǎng)，主要產(chǎn)品是服務(wù)，目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)不懈地努力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)是發(fā)展之本。我們?cè)诖_定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，把外部拓展戰(zhàn)略作為全局的主導(dǎo)戰(zhàn)略，并確立了“為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的核心經(jīng)營(yíng)理念。全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)主導(dǎo)戰(zhàn)略和核心經(jīng)營(yíng)理念，大力拓展外部市場(chǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展能力。2年前，局電泵公司嚴(yán)重虧損，瀕臨倒閉。他們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，全力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，產(chǎn)品打入蘇丹、美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)年收入突破1億元，占公司總收入的三分之一。企業(yè)扭虧為盈，去年成功改制，發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。

堅(jiān)持圍繞發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，賦予大慶精神更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵。我們堅(jiān)持圍繞發(fā)展這一主題，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新大慶精神，確立了以“依托油田、不依賴油田求發(fā)展的觀念；兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)求發(fā)展的觀念；市場(chǎng)份額與效益并重求發(fā)展的觀念；靠比較優(yōu)勢(shì)求發(fā)展的觀念；以合作促發(fā)展的觀念；全面發(fā)展的觀念”為內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀念。全局上下按照這一發(fā)展觀念的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)定位，確定了三個(gè)階段性發(fā)展目標(biāo)。本世紀(jì)頭20年，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：“十五”期末經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到270億元，企業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到12億元；“十一五”期末，經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到350億元，利潤(rùn)總額達(dá)到15億元；到2020年，全局經(jīng)營(yíng)總收入力爭(zhēng)達(dá)到500億元以上，把大慶石油管理局發(fā)展成國(guó)內(nèi)一流、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)更加科學(xué)，干部職工對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心。

依靠融入企業(yè)

發(fā)展實(shí)踐來(lái)展現(xiàn)

企業(yè)精神只有融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，作用于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中形成自我生長(zhǎng)能力，才能更好地發(fā)揮其威力。

作用于品牌塑造，使大慶精神成為靚化企業(yè)形象的重要資源。大慶精神已經(jīng)成為我們企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。幾年來(lái)，我們一直堅(jiān)持用大慶精神塑造企業(yè)品牌。首先，我們及時(shí)導(dǎo)入了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，頒布實(shí)施了《大慶石油管理局視覺形象識(shí)別手冊(cè)》。其次，加大形象宣傳力度。制作了企業(yè)形象宣傳片和宣傳冊(cè)，注意借助中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》等國(guó)家重點(diǎn)媒體，充分展示全局干部職工在新形勢(shì)下，發(fā)揚(yáng)大慶精神，迎難而上，不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展的精神風(fēng)貌，切實(shí)提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。尤其是我們堅(jiān)持“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)取信用戶”的質(zhì)量方針，做到建一項(xiàng)工程鑄一座豐碑、提供一次服務(wù)留下永久信譽(yù)，從而使大慶的品牌更響更靚。

作用于市場(chǎng)拓展，使大慶精神成為闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二次創(chuàng)業(yè)，我們瞄準(zhǔn)的是市場(chǎng)，爭(zhēng)取的是效益。企業(yè)重組后，由于油田內(nèi)部市場(chǎng)逐漸萎縮，企業(yè)生存發(fā)展面臨著前所未有的困難。我們發(fā)揚(yáng)大慶人的創(chuàng)業(yè)激情，充分發(fā)揮大慶品牌在闖市場(chǎng)中的獨(dú)特魅力，舉大慶旗，打大慶牌，全局上下從局長(zhǎng)、書記到普通職工全力以赴開拓市場(chǎng)。幾年來(lái)，我們闖市場(chǎng)走遍了大江南北、國(guó)內(nèi)國(guó)外。到目前已有132支隊(duì)伍走出油田進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)。在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“西氣東輸”工程中，我們建設(shè)集團(tuán)先后拿下了五個(gè)標(biāo)段、400多公里的工作量。廣大干部職工在西氣東輸、沈太高速公路、委內(nèi)瑞拉鉆井施工等市場(chǎng)中創(chuàng)出一批精品工程，樹立起大慶人闖市場(chǎng)的新形象。鉆井一公司GW-58隊(duì)發(fā)揚(yáng)大慶精神，勇闖委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)，靠精湛的技術(shù)、過(guò)硬的作風(fēng)、良好的服務(wù)，成為中國(guó)長(zhǎng)城鉆井公司涉外鉆井隊(duì)滿日費(fèi)最高、惟一榮獲CNPC“國(guó)際優(yōu)秀鉆井隊(duì)”稱號(hào)的鉆井隊(duì)。2003年全局外闖市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入74．62億元，占全局總收入的25％，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)生存發(fā)展空間。

作用于經(jīng)營(yíng)管理，使大慶精神成為提升管理水平的文化力量。幾年來(lái)，我們把繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神的過(guò)程變成加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程，變成文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。我們按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全力推進(jìn)以觀念轉(zhuǎn)變、體制轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”。按照集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方向，我們先后組建了電力總公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)等八大集團(tuán)，加速推進(jìn)公司制改制步伐。抓住企業(yè)管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，我們先后開展了“企業(yè)管理年”、“成本效益年”、“推進(jìn)發(fā)展年”、“市場(chǎng)拓展年”等一系列加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全局進(jìn)行集中治理，共清理“掛靠”供應(yīng)商481個(gè)、施工隊(duì)伍972支，清理債權(quán)債務(wù)十幾個(gè)億，從而規(guī)范了管理行為。在大慶油田有限責(zé)任公司的大力支持下，企業(yè)的贏利能力不斷增強(qiáng)。2000年至2003年分別實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入215億元、234．5億元、253．48億元、279億元，平均每年利潤(rùn)增長(zhǎng)都在10％以上，4年邁出四大步，提前完成“十五”計(jì)劃目標(biāo)。全局正激情滿懷地向新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。