劉波曾是一個熱愛文學的青年，還發(fā)表過詩歌，但90年代初，他南下海南淘金后，便演變成了一個商人，在海南當年的那股投資熱中，劉波積累了原始財富，之后他一邊頻繁拋出文化概念，一邊運用資本手段，短時間內塑造出了一個“看上去很美”的媒體帝國，只是，這個“帝國”從創(chuàng)立之初，便帶有投機的色彩和底氣不足的硬傷

1985年長沙一個細雨蒙蒙的日子，劉波很多后來的熟人都是在這一天認識他的。

不能說劉波沒有夢想，而是在如何實現文學夢想上，他采取了投機的方式

“我們一群詩歌愛好者聚會。劉波是被鄭玲帶來的，鄭玲已經是當時很成功的女詩人。劉波長得高高大大白白凈凈，很帥氣，而且很會討別人喜歡。劉波的詩并不好。我感覺，作為文學青年，他已經開始尋找靠山?！焙榱x成(化名)對記者說，他是劉波早年的生意伙伴，對劉了解頗多。劉波當年在株洲市團委工作時，是個文學青年，被稱為“文學圈里的小蘿卜頭”。

不久后，讓圈內人震驚的是，1986年《詩刊》發(fā)表了他的組詩《年輕的布爾什維克》。“在《詩刊》發(fā)這么長的詩很困難，很長時期劉波也有個外號叫‘年輕的布爾什維克”，洪義成回憶說，“那個時期，民間的詩歌潮流是北島們的朦朧詩，反映彷徨與迷茫的情緒。而《年輕的布爾什維克》則充滿了理想色彩，從我們的交往看，這不是劉波的詩歌想法。當時官方希望有反映理想的作品，劉波則迎合了這一需要?！?/p>

文壇的大門對劉波敞開了。劉在《詩刊》參加了每年一次的“青春詩歌筆會”，由此奠定了他的詩人地位，“不能說劉波沒有夢想，而是在如何實現文學夢想上，他采取了投機的方式。”后來劉波很多文學圈的朋友都和他有生意上的往來，或者是合伙人或者為他打工。

80年代末，計劃經濟向市場經濟轉型，湖南的文人也開始下海。劉波就是裹挾在大潮中的一員。“最開始劉波打著株洲團委的牌子經銷醫(yī)療器械。我們幾個朋友都有參與，聚會地點就設在《湖南日報》院內的一座紅樓的一層，”洪義成說，“我記得他賣過一種‘藥用胸罩——胸罩里面貼了藥，據說可以防止乳腺增生。這種東西既沒有專利也沒有正式部門的推薦。他送了兩個給我，我老婆試戴后覺得很不舒服，有股很臭的味道。劉波在湖南做生意并沒有賺到什么錢。但是他的膽子很大，不得不讓人佩服?！?/p>

盡管當時的生意分分合合，但事隔多年洪義成仍清晰地記得當年的兩件往事，“劉波也有過很困難的時候。他曾經從銀行貸款100萬，還不上錢跑到‘韶山滴水洞躲債。他跟我們說，當時兜里只有幾十塊錢。后來他又從另外一家銀行托關系貸款200萬，還了上一家銀行的100萬，剩下又給了幫助貸款的人幾萬元。他居然拿出60萬買了長沙第一部進口豪華轎車，剩下的錢在長沙華天大酒店包了房，每天晚上用豪華轎車載著當地重要的經濟、政治人物去消費。直到今天，華天大酒店一直是長沙高消費的象征。劉波把錢花光，表現得很闊綽，常說，‘車子你喜歡就拿去。劉波樹立起了年輕老板的形象，決定了他今后走的路——大把花錢、取得別人的信任，再由此取得貸款?！?/p>

不得不承認，劉波的手段很高明，很會討人喜歡

80年代末90年代初，劉波到了海南。很多劉波早期在湖南的朋友向記者證實，劉并沒有在湖南賺到什么錢。否則劉波何必到海南當記者？

《海南特區(qū)報》總編輯唐鳳林及該報社其他幾名老員工證實，劉波曾在《海南特區(qū)報》當過記者，他是90年代初報社在全國招聘時從湖南來應聘的。當時海南媒體對記者的要求是綜合能力強，既要寫稿子，還要拉廣告。他們已記不起劉波的業(yè)績如何，劉干了不長時間便離開了這家報社。

90年代初的海南正在經歷一個瘋狂的年代。一位和劉波同赴海南的朋友曾這樣講述當年的經歷和感受：“當時海南很多上市公司有職工股，有一家公司的樓下就是營業(yè)廳，我在營業(yè)廳看盤的時候還是5塊錢一股，我跑上樓找一個工人買股票時，已經漲到了6塊錢，下樓時就變成了7塊錢。我曾經一個上午賬面就多了50萬，吃飯都不知道什么味道。到那里簡直是撿錢?！?/p>

有人說劉波是靠股票和土地買賣賺的錢，具體情形仍不得而知。但洪義成向記者談起劉波的另一個故事，“90年代初，海南建設熱。內地很多資金調往海南，當時金融監(jiān)管不嚴，銀行可以自己投資。長沙一家銀行的行長帶了200萬的匯票去海南尋找項目。臨行前，一些朋友對他說，誰都可以給，就是不能給劉波。但恰恰就是這個行長，一踏上海南的土地就被劉波接走了，款待幾天后，把錢交給了劉波。不得不承認，劉波的手段很高明，很會討人喜歡?！?/p>

從結果看，在劉波的職業(yè)生涯中，海南是他生意的起點，為他完成了資本的原始積累。劉波在海南注冊了三達企業(yè)和誠成集團，作為他后來資本運作的兩枚棋子。

對《傳世藏書》的運作顯示了劉波的商業(yè)眼光，由此他為自己打上了文化商人的標簽

劉波在海南命運的轉折并沒有引起人們的注意，真正讓他風生水起的是編輯《傳世藏書》，從此他從草莽英雄搖身變?yōu)椤拔幕倘恕薄?/p>

劉波后來的合作者，《華夏》雜志的總編于思偉對劉波最初的印象也是來自于這套書，“我最早知道劉波是因為《傳世藏書》，能夠邀集3000多位專家一起編纂，我覺得很了不起，對劉波很佩服?！?/p>

《傳世藏書》的編輯從1992年到1996年。共收書1234種，總字數為2.76億字，共計排成123冊，每冊1000頁，總計10000個印張，160000頁；總計單本為615000冊，分裝為9萬箱。共計約請了八個城市28個單位的3000多位專家。曾經擔任《傳世藏書》科技部分主編的汪前進對記者說，“當時社會上有一種整理古籍的熱潮，臺灣出版了《四庫全書》。誠成文化出版《傳世藏書》也是搭上了這列快車。而很多著名文人愿意參與，覺得整理古籍是文人的責任?！?/p>

據汪前進介紹，劉波投資了1億元，都是自有資金；編者報酬是一次性付清，每千字18元錢，而汪在開始編印之前還收到了海南誠成給的4000元作為主編費。

1993年3月，《傳世藏書》編纂出版第一次工作會議在?？谡匍_。劉波的編輯陣容一開始就拉得很大。到會者包括中華書局總編輯傅璇琮及上海古籍出版社總編輯錢伯城，“這都是古籍出版界執(zhí)牛耳的人物。他們的到來，自然為《傳世藏書》奠定了一個制高點，同時也意味著《傳世藏書》要向古籍出版業(yè)的頂峰發(fā)起沖擊”，《傳世藏書》的主要參與者湘川(化名)說。

劉波的計劃同時也得到了海南文體廳領導的支持，并特別將其列入海南國際新聞出版中心的出版計劃。據湘川(化名)介紹，劉波為備戰(zhàn)這一大型工程，不僅從編輯系統(tǒng)局部先行投資，而且為保證大生產及投資的回報，從海外調集資金，在當時的出版中心長沙設立了獨資的印刷基地——誠成彩印公司。

海南會議以后，劉波迅速組成了《傳世藏書》出版工作委員會，地點設在長沙。1994年8月18日，編纂出版《傳世藏書》新聞發(fā)布會在北京人民大會堂舉行。

1996年《傳世藏書》上市，一共印了5000套，每套定價6.8萬元。《傳世藏書》究竟給劉波賺了多少錢？“有說法是2億，我覺得不可能”，湘川說，“全賣了也賺不了這么多，他本來是捐贈心態(tài)，結果沒想到成本全收回來了，但我們沒有分一分錢，全部用來再投資了?！?/p>

1997年元旦前，劉波來到長沙，給自己的員工拜年，更主要的是召開集團工作會，他要全面規(guī)劃后《傳世藏書》的發(fā)展，也就是誠成的新發(fā)展?！皠⒉靼?，誠成已經做成了一件大事，而今后干大事，就要充分發(fā)揮這一項目的優(yōu)勢，”原誠成文化的一位高層說，“他向高層管理人員提出，向全球100位政府首腦及各界人士捐贈100套《傳世藏書》?！眲⒉ㄏＭ秱魇啦貢纺軌虺蔀橥饨粐Y，但最后由于種種原因沒有成功。

即使如此，采訪中劉波很多的合作者都談到，對《傳世藏書》的運作顯示了劉波的商業(yè)眼光。由此，他為自己打上了文化商人的標簽。

鼎盛時期一共拿下40幾本期刊的經營權，其中只有《希望》能夠帶來利潤

從某種意義上說，《傳世藏書》的成功極大地鼓舞了劉波的信心，劉也開始加速了擴張計劃。“這也可能導致以后劉波極度的自我膨脹”，姜湯說，他曾與劉波合作《希望》雜志，“劉波只做了兩件聰明事，一件是出《傳世藏書》；另外就是控股《希望》。”

姜湯是《希望》雜志的投資人和經營者，“我知道市場需要這種雜志，很大的精力花在營銷網絡上，曾經10天飛了15個城市作推廣，8個月發(fā)行量沖到了25萬份。劉波看到了這個陣勢，注意到我們，想要跟我們合作。起初我并不愿意，因為《希望》的形勢很好。后來，劉波親自來到廣州，我才答應見上一面。”

劉波最終出資720萬從姜湯手中購買了60%的《希望》經營權，當時雙方有一個非常完整的合同：在新希望廣告公司(負責《希望》的經營)的股份安排上，劉波占60%，姜湯方面占40%；1998年6月19日，雙方簽訂了合同。劉波正式成為《希望》的大股東。

“其實我并不想賣股份，是劉波‘媒體帝國的構想打動了我，他提出把《希望》作為旗艦，形成一個期刊傳媒集團”，姜湯對記者說，“劉波當時手里還有10幾本雜志，想要轉給我負責經營，本來我們也不想管，但在劉波的堅持下統(tǒng)了過來。后來發(fā)現，劉波當初和這些雜志簽的協議不規(guī)范，所有權和經營權不分，這樣勢必只能充當一個輸血的角色?！?/p>

劉波在鼎盛時期一共拿下了40幾本期刊的經營權，但都是非主流的傳媒，據姜湯講，其中也只有《希望》能夠給劉波帶來利潤。

劉波和《華夏》雜志簽了12年的經營合同，但實際只維持了4年?！霸谶@4年間，內容改了好幾次，最開始‘記憶，后來又改作‘社會深度，現在看這樣也不行”。

總編于思偉介紹說，“《華夏》是廣東僑聯主辦的雜志，劉波拿走雜志的經營、廣告和發(fā)行，我們負責編輯，賺了不參與分成，虧了也不承擔責任，辦公費用由劉波報銷。劉波并沒有從這本雜志上賺到錢。”

劉波為什么要收那么多期刊？他的“媒體帝國夢想”又是什么？陳東是廣東《少年文摘》的主編，他跟劉波的合作始于2000年。接受采訪時陳東解釋說，“劉波對我講，他做媒體的夢想就是為每一個年齡段的人，做一本終極關懷的雜志。我們雜志的名字是《少年文摘》，英文是Teenagers，在英文中13～19歲的年齡段屬于Teen，在我國這個年齡段覆蓋了從初中到大學一年級的人群，而這部分人群恰恰就是困惑最多問題最多的群體。劉波的想法是把雜志做給他們看，解決他們的問題?！?/p>

但另一方面，資金短缺的局面一直困擾著劉波的媒體經營。《少年文摘》和《華夏》都已在去年終止了與劉波的合作，主要原因是劉波無法履行投入的義務。由于劉波單方終止合作，陳東還要向由奧園控股的誠成廣告索賠兩三百萬。

“北京西大望路那里也有劉波的五本雜志，出版人的名字都給他打上去了，但很長時間就是不見錢到賬”，劉波生意上的一位朋友告訴記者。

2000年，劉波與新華書店總店合資成立新華音像圖書發(fā)行租賃有限公司，注冊資本3000萬。誠成出現金，占63.5%，新華書店總店以品牌、場地——一個1000多平米的營業(yè)大廳，以及批發(fā)業(yè)務部門作價，占36%的股份。公司成立的目的是要做全國連鎖音像書店，作為這個“傳媒集團”的終端。在2000年只有新華書店總店有文化部和出版署的批文，可以全國開連鎖店。

“所以劉波是非常看重這個項目的，而且這也是可以裝入上市公司的實體”，公司一位管理層人員對記者說，“按照我們的目標，一年之內開100家，5年之內開3000家。我們做過預算，如果要做到3000家，至少需要1個億的資金量。劉波在簽協議的時候，并沒有明確地說何時資金能夠全部到位，只是說會再融資，陸陸續(xù)續(xù)地投入。可是直到現在，連3000萬的最初投入還沒有到齊。我們不僅要有店面，還要有信息系統(tǒng)和物流公司，這些都是非?；ㄥX的。第一年的經營還能過得去，第二年已經很困難了，第三年就非常困難了。所以目前我們只開了100多家連鎖店?，F在我們的業(yè)務擱置了，奧園進入后新的董事會還沒有開，具體如何還要再看。在劉波的諸多項目中，這個項目對他很重要，真正的實體就是我們。他本人也十分看重。項目會議是在天倫王朝酒店開的，一天就燒了100多萬?！?/p>

盡管劉波的投資虛虛實實，但他，“媒體帝國”的架子還是搖搖晃晃地搭了起來。

劉波一直向銀行借了大筆貸款以維持投資，每年的利息就要上千萬元

在收購《希望》雜志股權后兩個月，劉波的海南誠成從武漢國資公司手中，以1億元現金收購了上市公司“武漢長印”20.91%的國有股份，成為上市公司第一大股東，劉將公司更名為“誠成文化”。

“劉波當初跟我們說，他要打造中國文化第一品牌，收購更多的期刊雜志，逐步把期刊、廣告注入到上市公司中去”，武漢國有資產管理公司總經理助理余慧萍在武漢接受采訪時說，她是原誠成文化董事，“但我們后來感覺，他當時并沒有什么成型的資源，除了《希望》、《傳世藏書》之外就沒什么了。”

武漢國資公司目前是奧園發(fā)展的第三大股東，持股7.05%。據余慧萍介紹，武漢長印(600681)是武漢市第一家工業(yè)上市公司，主業(yè)是傳統(tǒng)的印刷業(yè)。之所以將長印股權轉讓，主要是為了調整國有資產的產業(yè)結構，在一些過度競爭的領域退出——長印是中游產業(yè)，受上游、下游行業(yè)擠壓嚴重，“雖然每年都有盈利，但業(yè)績一直在下滑，逐漸失去了再融資的能力，留在我們手上前景不好，起初市領導的思路是將長印從印刷業(yè)轉型為金融業(yè)，將股權注入一家信托公司。但當時人民銀行有規(guī)定，股權交易要用現金的方式。這條路沒走通?！?/p>

于是劉波的誠成集團開始介入。劉波作了一個可行性報告，說明他要做一個文化產業(yè)集團的構想，把出版、印刷、發(fā)行、零售統(tǒng)一起來，而且承諾手里的雜志在長印印刷，“這無疑是給長印一個穩(wěn)定的財源，劉波說他可以管長印的兩頭”，余慧萍說，“具體的操作都是符合相關法規(guī)的，經歷了可行性報告、報市政、省財政廳和財政部。價格比較合理，20.91%的股份，作價現金1億，溢價近20%?！笔聦嵣衔錆h長印最終并沒有成為劉波雜志的印刷廠，長印原先的設備是包裝印刷線，并不能直接印書刊，需增加一條裝訂尾線，但直到劉波退出，這條尾線也沒有裝上。

余慧萍證實，誠成文化的主業(yè)一直都還是原先的印刷，文化還不是它的支柱產業(yè)，“每次開董事會，我們都會敦促他在文化產業(yè)上的經營。他拿了很多的雜志和廣告公司、網絡公司給我們看，表示他的收購意向，但很多被我們否定。”

劉波所進行的兩次資產置換仍舊是圍繞著他的兩個“老本”——《傳世藏書》和《希望》雜志。1999年11月26日，注冊資本為100萬元的廣州誠成廣告公司成立，由它代替新希望廣告公司與《希望》的經營關系。劉波先后以1600套《傳世藏書》和誠成廣告十年經營權評估所形成的6000萬優(yōu)質資產，置換上市公司的不良資產，前者因為受到證監(jiān)會的阻止而未能如愿，后者也因誠成廣告的實物資產過低受到廣泛質疑，但最終仍舊置換成功。

在這一階段劉波涉足了更多的產業(yè)，包括藥物、影視、證券、廣告、電子商務，其中兩年間就向南方證券一家投資了8000萬元。根據誠成文化的年報：2002年誠成文化的長期投資總額1.9億元，2001年為2.3億元，2000年為1.33億。以海南誠成和劉波其他公司名義的投資項目，就更加難以統(tǒng)計了。

李曉風(化名)是劉波生意上的朋友，劉波曾想收購他的一家廣告公司，但未能談成，“因為這層關系，我和劉波公司的審計部門比較熟，據我了解劉波雖然投資很廣，但成功率不高，投5個，1賺4賠。這還是兩三百萬的小項目。”

以1998年成立的誠成影視公司為例，至今只有一部電視劇《公安局長》賺到了錢。事實上劉波一直向銀行借了大筆貸款維持投資，數目多少、以何名義向那家銀行借出，還不得而知。但按照已跟隨劉波10年的部下的說法，“每年的利息就要上千萬”。

如果說劉波確想借殼上市，運用資本的力量打造一個文化產業(yè)的旗艦；但他的資金卻根本無法完成這一宏愿。據姜湯講，2001年，他曾牽線幫助劉波尋找新的優(yōu)質資產，可惜最后都失之交臂。

姜湯說，“西安《華商報》集團是西北地區(qū)的第一大報，當時的年盈利已達到1億多，發(fā)展前景良好，是誠成文化理想的目標合作對象。華商報并不缺錢，但很想進入資本市場。我與《華商報》高層是好朋友，我說服他們和劉波見面，經過多次會談，雙方達成一致：由誠成文化用2億元左右收購《華商報》的控股權，然后包裝進入上市公司。合同要求劉波在簽約時支付首期投資款5000萬元。不料，協議正式簽字后，劉波卻突然告訴對方5000萬一下子拿不出來，能否由《華商報》擔保，誠成文化在當地找銀行貸款支付。對方聽聞此言，感到很不可思議，馬上拂袖而去，一樁很好的合作方案就這樣莫名其妙地泡湯了。實際上，在兩年前我就已經感覺到劉波的資金鏈出現了問題，他在苦撐?！?/p>

他不想做實業(yè)，那太慢了

從1998年到2002年，劉波當了三年多的上市公司大股東，但卻沒有通過資本市場增發(fā)配股成功。從股市上拿不到錢，他的概念也就無法維持。

洪義成向記者談到，劉波曾經有過一次利用二級市場牟利的行動，但沒有成功，而且損失慘重。

“誠成的深圳公司交給他幾個親戚打理，業(yè)務是一團糟，一年有一兩百萬的管理費用，主要是親戚們分他的錢。如果有項目的話，另外申請資金。我的一個好朋友尹云是這家公司的經理。尹云也是做股票起家，最多時應該賺了有1000萬。1999年網絡熱潮，誠成文化也有了一波行情，從八、九塊炒到了30多塊，但劉波不知道誰炒他的股票，主力是誰。他當時一方面想通過增發(fā)、配股融資，另一方面也想做一下二級市場。于是劉波和尹云合作這個項目，雙方各自組織資金。按計劃，誠成文化從38元回調到30元左右建倉，炒到八、九十元，翻兩番，預計如果拉抬順利的話，可以賺50%。但事與愿違，找來的主力資金悄悄出貨，股價從30多塊跌倒了七八塊，又回到了起點。據尹云告訴我，劉波至少賠了1個億，尹云自己的1000萬搭了進去。尹云也在2000年元旦的時候人間蒸發(fā)不知去向?！焙榱x成說。

此外，劉波通過增發(fā)新股的融資之路也屢屢受阻。1999年因為報表晚送7天，喪失了2000年的配股資格。2001年增發(fā)沒有成功的原因則比較復雜。劉飛宇(化名)是誠成文化證券部的一名負責人，他接受記者采訪時說，“我所了解的情況，主要是當年政策一直在變，所以方案始終訂不下來。開始的時候財政部要求凈資產收益率要3年達到6%，后來又要求當年達到10%；年初的時候說要國有股減持，年底這項政策又叫停；開始的時候要求境外會計師作審計，隨后安達信又出事了，又要調整。這件事就被耽誤下去了。據我了解，增發(fā)的方案連券商的內審都沒有通過；當然也就沒有報證監(jiān)會。”

劉波最終沒有抓住股市的稻草，挽救他脆弱的資金鏈條。

2002年5月，劉波及時將2350萬股法人股脫手，賣給了湖南出版集團，9個月后，湖南出版集團將所持股份賣給廣東奧園，奧園將上市公司更名為“奧園發(fā)展”。

“劉波將股權轉讓給湖南出版集團，我們是支持的，因為我們也覺得民營企業(yè)做媒介有很多問題”，余慧萍說。至于為何湖南出版集團在很短的時間內將股份又轉給了廣東奧園，記者了解的情況是，由于政策限制出版公司不得進入資本市場，出版集團受到了國家有關部門的批評，于是接手后就開始尋找買家。記者希望就此向湖南出版集團求證，但出版集團拒絕了記者的請求。

隨著股權的轉讓，劉波終于消失在人們視野之外。但劉波是不是一個騙子？還是一個難下定論的問題。劉的一位部下向記者如此評述他的“媒體帝國”之夢，“他擴張?zhí)炝耍k十幾本雜志，不如辦好一本，投資那么分散。這就是媒體投資的可怕之處——就好像挖金子，還差半米你沒有力氣倒下了，依舊什么也沒有，以前的投入也白費?！?/p>

在劉波最風光的時候，當初和劉做胸罩生意的一個合伙人對他的朋友說，“如果中國只有一個騙子的話，就是劉波。”這位合伙人當年的理想是當亞洲最大的銀行家。他說，“劉波從一開始就是一個年輕的投機家，有條件和土壤他會成為索羅斯。我相信他做‘媒體帝國的夢想，但他不想做實業(yè)，這太慢了。他那個時代起步的人都有這個特點，一方面充滿了夢想，有一種縱橫天下舍我其誰的氣概。但他們實現目的所用的手段又充滿了投機?！?/p>