吳　明　朱衛(wèi)東

題記：世界上使社會變得偉大的人，正是那些有勇氣在生活中嘗試和解決人生新問題的人！那些循規(guī)蹈矩的人不能使社會進步，僅能維持現狀。

——泰戈爾

安徽省滁州市汽車運輸總公司領導班子，憑借著強烈的開拓意識，扎實的工作作風，經過數年的風霜雪雨，在安徽省乃至全國創(chuàng)造了一個又一個驕人的業(yè)績。特別是以岳從華為首的公司決策層，使公司的發(fā)展出現明顯的“后發(fā)效應”，以前所未有的深度和廣度展開。

時隔一年，再次采訪岳從華總經理，記者看到，這里又發(fā)生了很大的變化。

拓展客運市場

滁州市汽車運輸總公司總經理、黨委書記岳從華現年38歲，畢業(yè)于安徽省財貿學院，現擔任安徽省公路運輸協會常務理事、滁州市經濟協會常務理事。岳從華同志畢業(yè)后，一直在交通戰(zhàn)線工作，有著豐富運輸企業(yè)管理經驗，素以務實苦干、勇于開拓而著稱，曾多次受到省、市交通系統的表彰。

2002年，總公司抓住滁州市運輸市場整頓的契機，加快了跨省、跨區(qū)及重點客運線路車輛的更新速度，增強運力，切實做到“車進站、站管車、人歸點”，客運質量和服務水平再次得以提高。先后將滁定線、滁明線及滁全線等70多臺老舊車更新為宇通、揚子中客。在超長線路上，更新了一批豪華高檔客車，較好地適應了廣大旅客“安全、舒適、快捷”的需求，上座率明顯上升，競爭實力明顯提高。同時，又新辟發(fā)往上海、揚州、天津、義烏、泗縣等5條客運線路，有力地拓展了客運市場。2002年，全公司營運客車總數由500臺增加到近600臺，全年完成客運量2105萬人次。

總公司在全力拓展客運市場的同時，積極加大對車站的硬件投入和軟件開發(fā)，并利用二級客運資質，以滁州中心站為龍頭，進一步開放車站，調整班線，又吸納了一大批社會車輛進站經營，既發(fā)揮了國有車站的服務功能，又增加了公司的經濟效益。

再展貨運強勢

滁州市汽車運輸總公司始終把貨運發(fā)展放在一個重要位置，全力做大做強。在貨運發(fā)展上繼續(xù)以直屬公司為龍頭，集中力量發(fā)展箱式貨車和超長、大噸位及危險品運輸等特種專用車。2002底總公司擁有營運貨車679臺，凈增200臺。尤其是全椒、定遠、鳳陽、天長幾個原來主業(yè)單一的客運分公司，大力發(fā)展貨運，成效顯著。2002年四家分公司共完成貨運周轉量104萬噸，貨物周轉量1.8億噸公理。

為了占領貨運市場更多的份額，拓展更大的發(fā)展空間，總公司正在根據市場信息，大膽涉足啟動了物流配載，努力構建自已的貨運物流平臺。日前，已在天長、蚌埠、南京、上海、杭州、寧波、合肥等城市設立了分公司，開通了“寧滬、滬杭”等快速貨運專線，初步形成了快速配載貨運網絡。2002年總公司在取得國家二級客運資質的基礎上，又取得了國家二級貨運資質，并通過了貨運服務ISO9001質量體系認證，為做大做強貨運倉儲物流打下堅實基礎。

開展多種經營

總公司按照“精主業(yè)、興副業(yè)、強管理、增效益”的經營理念，在抓好主業(yè)的同時，繼續(xù)開展多種經營，培育新的經濟增長點。一是按股份制形式，對21世紀雙語寄宿學校重新進行了組合取得明顯成績。先后為上海寶鋼、三槍內衣廠、南京金陵造船廠、華飛電子管廠、中油集團等大中型企業(yè)輸送400多名技術人員；二是加大駕校投入。通過籌措資金，購置了一批不同類型的教練車，更新教學設備，改善辦學條件。同時，本著高起點、上規(guī)模的標準，積極籌辦了定遠駕校。目前，招生形勢看好；三是汽車配件、汽車修理、交通印刷廠和交通旅行社也在改革中不斷發(fā)展，取得良好經濟效益；四是新近成立了保險代理、汽車銷售公司、電瓶廠、通運房地產開發(fā)公司等多家經營實體。通過改制重組的大眾維修站一舉扭虧為盈，今年可望盈利百萬元。

強化內部管理

開源節(jié)流，節(jié)支降耗，是總公司長期堅持的管理目標。在不斷繼承和完善過去有效管理方法的基礎上，強化企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、法制化建設，不斷完善各項規(guī)章制度和崗位責任制，把管理工作和增收節(jié)支有機結合起來，與個人收入和獎懲掛鉤，走出一條依法管理、合同管理之路?？偣局匦滦抻啿⑼晟屏恕丢剳娃k法》和《目標責任考評標準》等多項制度。為確保各項措施的全面落實，在堅持經常性檢查的同時，強化定期財務審計和年終全面檢查總結，形成了一套嚴格報銷審核制度。

三個文明協調發(fā)展

滁州市汽車運輸總公司在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，始終注重三個文明的協調發(fā)展。

岳從華總經理致力于帶出一支廉潔、勤政、務實、開拓的領導干部隊伍。他在告誡別人的同時，事事處處嚴格要求自已，帶頭以身示范。近年來，滁州市汽車運輸總公司注重發(fā)揮班子成員骨干作用，努力把各級領導班子建設成為團結、務實、勤政、廉潔的戰(zhàn)斗集體。總公司黨政工領導班子在新一輪“三個代表”學習活動中，堅持中心組學習制度，二級單位也成立了學習小組。通過學習，絕大多數同志能夠學用一致，提高了分析問題、解決問題的能力，增強了改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的信心，兩級班子的工作效率明顯提高。去年以來，全公司新增崗位近百個，建成和在建職工宿舍18000平米。

近年來，滁州市汽車運輸總公司聲名遠揚。滁運人了不起，滁運人情系滁運，滁運人創(chuàng)造了輝煌……滁州市汽車運輸總公司成功的因素固然很多，但最根本的還是以岳從華為核心的企業(yè)決策層大力推行現代企業(yè)管理制度的結果，并在滁運總公司內部形成了一個有條不紊、優(yōu)勝劣汰的新型企業(yè)環(huán)境。岳從華以明確的崗位目標和責任制規(guī)范職工的行為，建立起新的符合市場經濟規(guī)律的管理體制和機構設置，從而強化了系統職能，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

滁運總公司的領導們始終把塑造公司形象，培育新時期的企業(yè)職工作為一項長期的任務來抓，并以可貴的遠見卓識，確定專抓領導。抓學習，堅持學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，學習英雄人物；抓作風，深入基層辦實事；抓廉潔，抵制腐敗，取信于民；抓協作，部門與部門之間相互協作，形成齊抓共管的工作局面。在創(chuàng)建工作中，總公司采取突出重點，鞏固現在，以點帶面、逐步推進的方式，加大全公司文明創(chuàng)建力度。其中，2002年滁州汽車中心站再一次被評國家級文明創(chuàng)建工作先進單位，定遠汽車站被交通部表彰為“部級文明站”，直屬公司、全椒公司被省交通廳表彰為“安徽省交通系統文明單位”，汽訓駕校受到市交通局的表彰。

滁州市汽車運輸總公司的全體員工，站在運輸改革的最前沿，以主人翁的責任感報效這方熱土，讓沉睡數千年的滁州大地，煥發(fā)出一個絢麗多彩的世界。

廣袤的滁州大地記載了無數動人的故事，多情的滁河流淌著滁運人無盡的喜悅。

今天，滁運人正以可貴的現代競爭意識和無畏的改革精神，大力推進滁運事業(yè)的全面發(fā)展，為實現總公司宏偉的跨世紀藍圖而記忘我的耕耘著。