蛙金龍

職工思想政治工作的方針是堅持疏導，反對堵塞。疏導，就是疏通引導。

當前，引導職工不斷解放思想，接受新思想新觀念，理順情緒，充分調動積極性，是企業(yè)思想政治工作的重要任務。新形勢下，只要以創(chuàng)新的思維、務實的觀念，貫徹疏導的方針，就能較好地完成思想政治工作任務。下面結合華東地質勘查局八一四隊實際，就如何做好疏通引導工作，凝聚人心，推進企業(yè)發(fā)展談些體會。

引導職工從企業(yè)的變化軌跡看發(fā)展是硬道理

“發(fā)展才是硬道理”，這是人人皆知并常掛在嘴邊的一句話。做思想政治工作，就是要讓每個職工真正明白為什么發(fā)展才是硬道理，其目的在于進一步推動企業(yè)的經濟發(fā)展。

八一四隊從80年代中期涉人市場，從每年幾萬、十幾萬的外部收入，到如今能站穩(wěn)國內石油勘探市場，去年產值已逾2000萬元，這是企業(yè)發(fā)展的結果；職工住房面積從80年代末人均8平方米，到目前基本上家家有成套住房，人均面積20多平方米，是發(fā)展的結果；職工收入現(xiàn)已超過了本市平均水平，2002年人均收入達到2萬余元，是發(fā)展的結果；隊容隊貌大為改觀，工作和生活區(qū)環(huán)境大幅改善，職工心情舒暢，企業(yè)安定團結，是發(fā)展的結果；近20年、直保持了省、市文明單位稱號和創(chuàng)建市五好黨組織，也是企業(yè)堅持發(fā)展的結果。這些者6是每個職工親身經歷的事實。

思想政治工作就是要用事實引導職工認清企業(yè)變化的軌跡，教育職工牢固樹立以全面建設小康社會為目標，以經濟建設為中心，推進企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展。我們曾經有過“吃皇糧”的優(yōu)越感，經歷過“減糧”、直至“斷糧”的痛苦，到如今逐步壯大，在市場占有一席地位，并不斷取得令同行羨慕的成績，其中每個過程都是十分艱辛的，每個變化都是依靠堅持發(fā)展的決心和務實進取實現(xiàn)的。通過深入廣泛地宣傳企業(yè)的變化和發(fā)展，進行由表及里的剖析，使廣大職工清楚地認識到，不思進取、不謀發(fā)展是沒有前途的，從而增強了職工對企業(yè)發(fā)展的信心，增強了凝聚力，提高了積極性，從而促進了職工自覺地服從和服務于企業(yè)發(fā)展這個中心。

引導職工從勘探技術的更新?lián)Q代看科學技術是第一生產力

科學技術是第一生產力，這是廣大職工現(xiàn)在普遍認同的真理。但是，如何真正實現(xiàn)這種生產力，創(chuàng)造這種生產力，有時有些干部職工在思想上、觀念上還比較模糊，在具體工作中無法充分體現(xiàn)。針對這一情況，近幾年，我們以本隊勘探方法的更新?lián)Q代，緊跟技術進步的步伐而贏得市場的無可爭辯的事實，引導職工正確看待科學技術的作用，營造學科技、比技術，尊重知識、尊重人才，依靠科技興隊的良好氛圍。

八一四隊是長期從事地球物理和地球化學勘探的專業(yè)隊伍，80年代后期和90年代中期前，都是以重力、磁力勘探為主，先后承擔了四十幾個項目龍IJ收近2000萬元。隨著技術的更新，許多老方法、低精度的技術設備基本被淘汰。近幾年，我隊及時調整經營戰(zhàn)略，優(yōu)化產業(yè)結構，加大物探技術升級的力度，僅近兩年就購買了物探、測量設備及計算機軟件達480萬元，新一代的V5--2000大地電磁儀，LCR高精度重力儀、MP--4高精度磁力儀、GPS衛(wèi)星定位測量系列等當今一流設備已全面替代了老裝備。同時，積極培養(yǎng)中青年技術人才，在生產與科研中，與同濟大學、中南大學、北京地研所等單位建立了良好的協(xié)作關系。由于在生產和科研工作中充分體現(xiàn)“高、新、精”的特色，我們通過大打“科技牌”，終于贏得了市場，取得了很好的經濟效益，也為西部開發(fā)取得了良好的社會效益。

“科技興隊”的戰(zhàn)略成果是實實在在的。為了使科技之風盛行長久，我們采取了一系列的具體措施：一是繼續(xù)大造輿論，每年宣傳表彰在科技方面有突出貢獻的職工；二是舍得投入，只要是代表地勘行業(yè)的先進儀器設備，只要對競標和增強發(fā)展后勁有利，哪怕節(jié)衣縮食也要優(yōu)先投入；三是在分配上傾斜，我們主動拉大技術工種與非技術工種的分配系數(shù)，增加成果報告編制人員的分配，對評選出的科技標兵、優(yōu)秀報告編寫者加大獎勵。這些措施觸動了傳統(tǒng)的分配方法，觸動了一些人的利益，但這些措施更促進了廣大職工去學文化學技術。事實已經證明，八一四隊的出路在于科技興隊、科技創(chuàng)新，我們只要代表先進生產力，就能立于不敗之地。

引導職工從機制轉換和機制創(chuàng)新看管理也能創(chuàng)效益

一切從實際出發(fā)，堅持“三個有利于”的標準是我們不斷創(chuàng)新機制、不斷開創(chuàng)新局面的根本方針。在計劃經濟時代，我隊曾以制度健全、管理嚴密而自豪。但我們清醒地認識到，在新形勢下，決不能沾沾自喜，固步自封，而要以鄧小平理論為指導思想，適應以公有制為主體，多種所有制經濟成分共同發(fā)展的經濟制度和以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度。于是，我們在用工、分配及其機制上大膽改革創(chuàng)新，拋棄以往一些呆板僵化的手段、方法和規(guī)章。管理出效益，就是在管人、管事、管財方面講科學，建立一套適應市場、適應企業(yè)發(fā)展和適應職工思想認識提高的企業(yè)制度、運行機制、組織機制。實際工作中，新舊體制的交替、新舊觀念的沖突、各種利益的調整等，都會引發(fā)大量的思想問題，影響職工的情緒，關系到隊伍的穩(wěn)定，因而這就有大量的思想工作要做。時代的發(fā)展和改革的不可逆轉，迫使我們思想政治工作者貼近實際，增強轉企改制的緊迫性和主動性。在具體工作中，我們逐步讓職工明白本隊產業(yè)結構調整的思路，民營、租賃、股份制等多元化改制的方法和精簡機構等改革措施的必要性。職工在思想上明白了，就必然會在行動中積極支持和參與?，F(xiàn)在，我隊管理人員、民營實體、股份制實體、承包租賃實體都實行了全新的分配辦法，總體運行效益很好，每一個職工收入都連年增長，平均增幅近兩年達到25％。

依法管理、科學管理和嚴格管理是在廣大干部職工思想認識提高的基礎上實現(xiàn)的。于是我們說，思想政治工作做好了，管理也能出效益。

引導職工從用工分配的理念變化看怎樣做主人翁

“當好主人翁”、“做企業(yè)的主人”、“如何做企業(yè)的主人”，是思想政治工作者無法回避的話題。事實上，對這個話題，各級于部和職工在認識上還存在許多誤區(qū)和差異。計劃經濟時期，“企業(yè)主人”主要體現(xiàn)對集體財產的共同所有，用工上的組織決定和職工聽從，以及愛護集體財產等，工作積極肯干往往成為“主人翁精神”的最佳體現(xiàn)。隨著改革的進一步深化，使財產所有、用工形式、分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，這些變化必然會帶來“企業(yè)主人”體現(xiàn)方式的變化。思想政治工作者就是抓住時機引導職工正確對待這些變化，盡快接受新思想、新觀念，正確理解如何當好主人翁。我認為，一是要宣傳“隊興我榮，隊衰我辱”的職工與企業(yè)共存亡的理念；二是要引導職工支持和參與企業(yè)改革，不當“評論家”、觀望者和牢騷者；三是要讓職工敢于參與崗位競爭，最大限度地發(fā)揮其才智。職工如果做到這三點，就必定對主人翁精神有了正確的理解。企業(yè)的最大財富就是具有一大批支持改革的有心人，就是擁有最廣泛的“主人翁”。

、

2000年9月，我隊成立了招待所內部股份公司時，原計劃吸納職工股15萬元，并擔心能否完成。由于事先廣泛宣傳，讓職工明白當股東的職責、權力和利益，在短短的20天時間里，就吸納職工個人股24．7萬元，董事會、監(jiān)事會民主選舉產生，總經理競爭上崗。從運行兩年多來看，達到了改制的目的，取得了良好的經濟效益。

伴隨著轉企改制的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，經濟效益提高了，職工收入增加了，社會保障穩(wěn)定了，職工就會產生一種樸實無華的共鳴：我依靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。我想，這種共鳴就是我們思想政治工作者的欣慰。 眭金龍