譚中文　陶純真

在丹陽的百花叢中有一朵報(bào)春的花開得格外鮮艷，那就是將滿腔熱情獻(xiàn)給農(nóng)電管理事業(yè)的丹陽市云陽供電所。

該供電所2002年以來，按照國家電力公司和省、市電力公司的統(tǒng)一部署，在全體員工中廣泛開展了“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，做到了精心組織，嚴(yán)細(xì)運(yùn)作，扎實(shí)深入地開展此項(xiàng)活動(dòng)，收到了較好的成效，向黨和人民交上了一份滿意的答卷，真可謂一路拼搏一路歌。

成績(jī)之一：以“二改”為中心，全面落實(shí)工作。為實(shí)現(xiàn)國家城鄉(xiāng)電力一體化的管理目標(biāo)(即二改一同價(jià))，云陽供電所2002年完成了3KM左右10KV高壓電力線路整改；完成了配電設(shè)施和0．4KV低壓電力線路近10KM的整改；完成了近6000戶集鎮(zhèn)及農(nóng)村居民用戶的戶表工程的改造和市局布置的部分10KV線路大修任務(wù)，其中新架設(shè)高壓線路2．2KM，完成了新增2臺(tái)和增容23臺(tái)變壓器任務(wù)……總之較好地完成了全年市供電公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

成績(jī)之二：與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)。他們定期組織職工每月進(jìn)行兩次政治時(shí)事學(xué)習(xí)、一次村電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、每季度一次總結(jié)和講評(píng)，另外還定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議。為提高自身素質(zhì)，設(shè)立了“委屈獎(jiǎng)”。通過作風(fēng)建設(shè)，全所上下，喝茶看報(bào)的少了，上門服務(wù)的多了；敷衍了事的少了，埋頭苦干的多了；想自己的少了，想客戶的多了，在全體員工中已形成了比思想、比干勁、比工作、比業(yè)績(jī)的良好氛圍。

成績(jī)之三：新官理舊事，線損、陳欠電費(fèi)齊抓共管。由于種種原因，云陽供電所低壓線損排名全丹陽市農(nóng)村供電所倒數(shù)第一，并且陳欠電費(fèi)嚴(yán)重。為消除這一現(xiàn)象，新任所長張立大刀闊斧搞改革，燃起了三把火。首先，杜絕用電謀私，排查村電工家庭用電情況；其次，進(jìn)行了占管理戶數(shù)近90％的5800戶的戶表工程改造；再次，不定期進(jìn)行反竅電的巡查工作。截止到2002年底，低壓線損和陳欠電費(fèi)的收繳指標(biāo)達(dá)到了公司的要求。

成績(jī)之四：針對(duì)痼疾，對(duì)癥下藥。云陽供電所由于地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，位置獨(dú)特，再加上職工素質(zhì)良莠不齊，因此存在著與兩個(gè)文明建設(shè)不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。張立所長結(jié)合農(nóng)電體制改革及管理經(jīng)驗(yàn)，積極加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任考核力度，建立了一套比較規(guī)范和合理的勞動(dòng)人事及獎(jiǎng)懲管酬g度。

成績(jī)之五：團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力投入二期農(nóng)改工作。為不折不扣完成第二期共二批農(nóng)網(wǎng)改造工程，從農(nóng)改一開始到工程結(jié)束，全所職工放棄了節(jié)假日休息，戰(zhàn)嚴(yán)寒酷暑，櫛風(fēng)沐雨，先后將二期二批共27臺(tái)變壓器及其配套的高低壓線路全部完成。

成績(jī)之六：加強(qiáng)協(xié)調(diào)，上下工作一盤棋。在農(nóng)改施工過程中，云陽供電所著重把為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，不斷提高供電所的服務(wù)質(zhì)量和水平，硬是一個(gè)一個(gè)將工程協(xié)調(diào)到位，受到了地方黨委政府和廣大用電戶的好評(píng)。

所長張立表示：云陽供電所要以“十六大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，鞏固2002年取得的成果，努力塑造一個(gè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)和信譽(yù)良好的“企業(yè)形象”，爭(zhēng)取2003年的各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。*