梅鐸次子鳳舞九天

在鳳凰衛(wèi)視（以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)視）香港總部詹姆斯·梅鐸的辦公室四處看看，你可能不會(huì)想到它的主人原本是個(gè)叛逆青年。這間辦公室很大，書架上擺滿了媒體與科技方面的大部頭書籍。坐在辦公桌后面的那個(gè)家伙看起來(lái)也好像成熟起來(lái)了，穿著整齊的便褲與襯衫，袖子卷起，眼鏡也換成時(shí)髦的金屬框，已經(jīng)看不到散亂的頭發(fā)以及巴迪霍利式的塑料粗黑框眼鏡。詹姆斯終于告別了幼稚投入企業(yè)界，不再肆意妄為而聽(tīng)命于父親——傳媒大亨梅鐸對(duì)公司與兒子的期望。

詹姆斯給人的印象是聰明、自信、積極和玩世不恭。他時(shí)而守口如瓶（好比談到煩人的接班問(wèn)題），時(shí)而坦率無(wú)隱，一會(huì)兒好奇，一會(huì)兒諷刺挖苦，有時(shí)謙虛，有時(shí)又出言不遜，表明他是個(gè)充滿矛盾的人。他喜歡說(shuō)自己的教養(yǎng)和家世都很“普通”，但這份“普通”的家世卻讓他監(jiān)管了龐大的衛(wèi)視。衛(wèi)視目前發(fā)展得很順利，但擺在詹姆斯面前的問(wèn)題還很復(fù)雜：２９歲的他目前要如何征服印度及中國(guó)價(jià)值千百萬(wàn)美元的市場(chǎng)，如何在梅鐸王國(guó)中鞏固他的地位？

年輕門外漢接掌衛(wèi)視

１９９９年圣誕節(jié)前夕，在倫敦一家餐館里，詹姆斯接到他父親打來(lái)的電話。他們聊了一會(huì)，然后老梅鐸說(shuō)：“考慮考慮中國(guó)?！睅滋熘?，兩人都在紐約，詹姆斯去見(jiàn)他父親。父親問(wèn)他：“喜歡中國(guó)菜嗎？”就這樣，詹姆斯上任了。

老梅鐸１９９５年以９．５億美元從香港的李澤楷（李嘉誠(chéng)之子）手中買下衛(wèi)視。由于衛(wèi)視一直處于虧損狀態(tài)，所以這筆買賣當(dāng)初看起來(lái)像是新聞集團(tuán)花大錢接下一個(gè)燙手山芋。衛(wèi)視的收視人口不少，傳送的衛(wèi)星信號(hào)涵蓋３億人口，但是它對(duì)于地面的收視訂戶幾乎完全沒(méi)有辦法控制。因此，衛(wèi)視的收入主要依賴廣告。不過(guò)，衛(wèi)視是廣大亞洲新興市場(chǎng)的開路先鋒，在梅鐸企圖建立全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)景中居于核心地位。

老梅鐸選擇詹姆斯來(lái)領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)視，真讓人感覺(jué)詫異。離開大學(xué)之后，他沒(méi)有進(jìn)入新聞集團(tuán)，而是成立了洛可斯唱片公司，專門經(jīng)營(yíng)重金屬說(shuō)唱樂(lè)團(tuán)。也曾經(jīng)投身卡通漫畫，后來(lái)，詹姆斯還是把自己的藝術(shù)沖動(dòng)放在一旁，加入了家族圈子。他于１９９６年接手新聞集團(tuán)中規(guī)模不大但是麻煩不少的音樂(lè)部門，后又被派去負(fù)責(zé)新聞集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作。但是這兩項(xiàng)工作都沒(méi)能給他加多少分：大幅裁減過(guò)的音樂(lè)部門現(xiàn)在正處于被出售的邊緣，而網(wǎng)絡(luò)公司更虧損３億美元。

除了以上短短的履歷之外，詹姆斯對(duì)電視或亞洲市場(chǎng)都毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。但是老梅鐸并不是要找一位專家，他要的是一個(gè)可以信賴的代表，能夠忠心不二地照顧他的利益。紐約一位新聞集團(tuán)的資深主管說(shuō)：“讓一個(gè)完全沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)這么大的企業(yè)，看起來(lái)好像鐵定會(huì)砸鍋，但是詹姆斯一進(jìn)來(lái)就非常專注地聽(tīng)從他父親的指示?！睂?duì)于各種議論，詹姆斯充耳不聞，只是埋首于他的工作。

詹姆斯上任近兩年，衛(wèi)視的廣播業(yè)務(wù)除了中國(guó)以外，目前在每一個(gè)市場(chǎng)都已經(jīng)獲利。衛(wèi)視從１９９５年以來(lái)已經(jīng)花掉了新聞集團(tuán)近６．５億美元。不過(guò)每年的虧損日益減少，看來(lái)很有可能在２００３年打平。雖然比詹姆斯預(yù)期的慢，但是成績(jī)?nèi)匀豢捎^。

詹姆斯的策略

衛(wèi)視的策略可以粗略地界定為針對(duì)地方市場(chǎng)來(lái)制作當(dāng)?shù)毓?jié)目。有一個(gè)印度語(yǔ)版“誰(shuí)要當(dāng)百萬(wàn)富翁”節(jié)目的成功已經(jīng)為衛(wèi)視創(chuàng)下破紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)收入。衛(wèi)視一度在印度市場(chǎng)落后，但是現(xiàn)在已經(jīng)居于優(yōu)勢(shì)，使得主要的廣告主不能夠再忽視它。這種刻意營(yíng)造出來(lái)的多元文化特色可能會(huì)使許多人感到意外，因?yàn)檫@些人把新聞集團(tuán)看成像麥當(dāng)勞一樣，只供應(yīng)單一西式口味的“快餐”。但是多元文化特色正符合詹姆斯的說(shuō)法：衛(wèi)視應(yīng)該滿足眾多客戶的不同胃口。他表示：“如果你以為可以強(qiáng)灌美國(guó)文化給其他國(guó)家，那你一定是瘋了?！彼嘈判l(wèi)視能夠在它涉足的每一個(gè)市場(chǎng)中，滿足為數(shù)日增的中產(chǎn)階級(jí)各式各樣的口味。

詹姆斯應(yīng)對(duì)廣告主也有高明的手腕。另外，他在印度還給人留下了強(qiáng)悍的印象，因?yàn)樵谀抢锼煤陀芯€電視系統(tǒng)業(yè)者戰(zhàn)斗。這些業(yè)者獨(dú)占了電視產(chǎn)業(yè)大部分的利潤(rùn)，為了保護(hù)利潤(rùn)豐厚的地盤，他們有時(shí)甚至?xí)魯喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的纜線并且暴力相向。詹姆斯在印度的首要任務(wù)之一，就是要打破他們的壟斷，并且強(qiáng)迫他們合并。他說(shuō)：“我們?cè)谟《葧?huì)動(dòng)作很快?！睘榱艘獜哪切┳類毫拥倪`規(guī)業(yè)者身上收到錢，衛(wèi)視會(huì)在板球比賽這種熱門節(jié)目開始前，切斷他們的衛(wèi)星連線。這種做法曾引起街頭暴動(dòng)以及數(shù)以百計(jì)的法律糾紛，但是詹姆斯確信他做的一點(diǎn)兒沒(méi)錯(cuò)。他說(shuō)：“因?yàn)槲覀冇凶銐虻囊?guī)模，所以我們有機(jī)會(huì)為每一位業(yè)者決定這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)的發(fā)展方向。我們可以做催化劑?！崩厦疯I常被稱為冷酷無(wú)情，詹姆斯越來(lái)越有乃父之風(fēng)。在亞洲地區(qū)的強(qiáng)悍表現(xiàn)，能否為他在新聞集團(tuán)的繼承人問(wèn)題上增加一些砝碼嗎？就目前形勢(shì)來(lái)看，他的哥哥拉克倫比他更有希望。但不到揭曉時(shí)刻，誰(shuí)敢說(shuō)詹姆斯不會(huì)笑到最后呢？G

《海外星云》（2002年10期）