文／黃一琨

科龍高層兩次大地震把兩個遠不如科龍品牌名氣大的人推向了前臺。王國端，首任科龍集團總裁，現(xiàn)任科龍集團董事長；徐鐵峰，科龍集團現(xiàn)任總裁。

科龍選擇的兩位新搭檔，肩負的任務也許要比蓽路藍縷、白手起家的潘寧更為艱巨。如今的科龍，在國內遇到了空調行業(yè)豪強四起的激烈競爭，美的們攻城掠地，步步進逼，而科龍自己的定位是要打造世界級制冷企業(yè)的品牌，原先信奉“不熟不做”的科龍開始了四面出擊。

老邁的潘寧將重擔托付給了并不年輕的王國端。今年3月的這場高層變革使科龍的中興大業(yè)全系王國端一身。被科龍老臣們稱為不怕困難，敢打硬仗的王國端不敢怠慢，揮起快刀，全面重組科龍管理層。公司的中層領導壓縮了35%，部門壓縮了40%，人員壓縮超過30%。5位副總裁全部調整，升四免一，而營銷專家屈云波，技術專家黃小池的登臺亮相，可以看出王國端此番決心與力度之大。

恰在人們拭目以待王國端的新官上任三把火時，科龍又燒了把南天大火。王國端宣布只擔任科龍集團董事長，徐鐵峰成為科龍集團新一任總裁。

徐鐵峰，這個與王國端有過15年深交的神秘人物自此浮出水面。他擔任多年科龍集團所在地廣東順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，參與主持培育了科龍、容聲電器、冠華飼料、松本電工等多個品牌，是典型的“做了也不說”的人物。

此時科龍選擇了這樣兩人擔當重任，出于何種考慮？

王國端務實。此人從不避諱自己的農民出身與中專學歷，給人一種坦誠可信之感。這對一個要誠惶誠恐塑造公眾形象的上市公司來說，殊為重要。同樣，在打造科龍團隊時，王國端“之榻”卻能容徐鐵峰“酣睡”。這是一種胸襟，也是一種遠見。與潘寧共同創(chuàng)業(yè)的王國端在多年的商戰(zhàn)中歷練出了眼光和思維，也許管理科龍集團的大量繁雜工作會影響王國端戰(zhàn)略才能的發(fā)揮，果斷放權是一步絕妙好棋。

徐鐵峰是個“默默無聞”的鐵腕人物。他自認與科龍及王國端的“姻緣”是“兩情相悅”。關注并且參與打造科龍的徐鐵峰一直擔任著科龍的父母官，他深明科龍底細，認為科龍最稀缺的是一位善于管理的人，來主持科龍的項目運營、資本運作、人事安排，而他恰是這方面的行家里手。至于與王國端的合作，外界并不知曉，王、徐這十多年的交情是“點頭之交”還是“刎頸之交”，但是當徐鐵峰接過總裁之職時，王國端笑著對徐鐵峰說：“你管了我16年了，現(xiàn)在也該我管管你了?！毙扈F峰含笑應對。

兩位新搭檔之間的輕松心態(tài)由此可見一斑，但更重要的是這對新搭檔初現(xiàn)江湖，更是一種信號，是科龍跨越管理“瓶頸”，實現(xiàn)世界級之夢的開始。民營企業(yè)產權形式中一般有單人業(yè)主制、合伙制和股份制三種。在激烈的市場競爭中，憑“一人竭智”或是憑“兄弟同心，其利斷金”已難以將企業(yè)做大，不知多少企業(yè)中道崩殂或是茍延殘喘。而明晰產權制度，建立所有權與經營權分離的法人治理結構是惟一出路。科龍經歷了多年風風雨雨后，深悟其道，而分權已是此次王國端將徐鐵峰推向前臺的意圖。功勛卓著如王國端，不過是眾多股東的代言人，精明強干如徐鐵峰，亦只是科龍所雇一高級職業(yè)經理人。打造這對搭檔是舊科龍的涅，新科龍的雛鳳清鳴。

這一對新科龍雙雄走向前臺時，對外界談的都是科龍的新架構或是不變的戰(zhàn)略目標，極少談到個人喜惡，個性及相互間的信任度等等。

也許這正是一種進步，從個人英雄時代邁向公司法人治理結構時代的進步。科龍的明天可能會少了一身是膽，率性而為的快意與激情，但也少了紛爭與前進道路上的潛流暗涌。