■劉　韌（北京）

中國.com員工手捏10美元/股的認(rèn)股權(quán)證，面色蠟黃地盯著自家公司的股票在Nasdaq從12美元/股一路泄到3美元/股，甚至更低；風(fēng)險投資無法直面中國.com內(nèi)部私募價格高過公開募股價格的現(xiàn)實，爭吵爭吵再爭吵之后，決定無限期押后上市日期，并不再投資；30美元/股買新浪股票的股民們，12美元/股買搜狐股票的股民們，10美元/股買網(wǎng)易股票的股民們，在美國指天起誓永不再信“中國概念”；在這邊，中國CEO面色越來越冷峻，口風(fēng)越來越緊，生怕又被記者揪住，說他又在“騙人”，說他是習(xí)慣性欺騙。

在這場Internet游戲中，CEO似乎是眾矢之的，因為一切都似乎起源于他那份蠱惑人心的商業(yè)計劃書。但誰又知道CEO的苦?報上說他們是中國首富，八卦雜志評他們當(dāng)中國“鉆石王老五”第幾名第幾名，但除了虛榮讓人高興，他們的財富依然是數(shù)字財富，他們出門依然要打車，還要美其名曰：不買車是現(xiàn)代企業(yè)。真累。

當(dāng)所有的矛盾快要將CEO拴成死結(jié)的時候，他們一面審時度勢地設(shè)計如何“解套”，一面向外抱怨Internet的欺騙性，“4月份之前還晴空萬里，怎么能說變臉就變臉呢？”“前些日子不是說，低潮只是暫時的波折嗎？還說要螺旋式上升，怎么現(xiàn)在眾口一詞地說，‘這波已死？”“討厭的媒體反復(fù)無常，將我們捧上天的是你們，將我們貶入地也是你們。你們幫著吹泡沫，現(xiàn)在又忙不迭地捅泡沫，你們難道就不是假象的制造者？.com好的時候，你們說我們是千古傳奇，現(xiàn)在墻倒眾人推?！薄懊襟w到底有沒有立場，難道你們所有的立場就是用熱鬧來吸引廣告？”

.com悲歌

網(wǎng)站的“杰青”們回頭遙望幾個月前被自己擯棄的“傳統(tǒng)崗位”，欲說還休，萬般滋味涌上心頭，回頭的路已經(jīng)是“歸不去的家園，鹿港的小鎮(zhèn)”，往前看，多想對CEO大喊“給我現(xiàn)金，不要期權(quán)”，但不敢。公司正在裁員，誰的工資高，誰是優(yōu)先被裁的目標(biāo)。裁掉工資高的員工，招進工資低的員工，據(jù)說已經(jīng)成為.com們降低成本的一個有效途徑。

原本10個人的工作量，現(xiàn)在變成5個人在干，更忙了，原來沒日沒夜干，有上市作為強心劑，本想著拼一下，35歲就可以退休，可現(xiàn)在上市了又怎么樣？手里的期權(quán)都不再可信，怎么還會去信高盛的報告？再別提《福布斯》的封面了。CEO的動員演講再不要講了，留著熱情給自己鼓勁好了，再說他也需要給自己鼓勁。明明自己都想撤了，還在那里強顏歡笑，虛張聲勢，騙誰呢？

“到Nasdaq搶錢去”，一度讓中國.com們找到了八國聯(lián)軍的感覺，仿佛今非昔比，北京圓明園可以置換成紐約Nasdaq似的。直到今天，中國.comCEO還在為自己燒來燒去燒的都是美國人的錢感到驕傲?！霸趺凑f，錢也花在了中國，怎么說也給中國增加了就業(yè)機會，怎么說也是刺激內(nèi)需吧，中國損失了什么？”美國的風(fēng)險投資商難道就這么好欺負(fù)？他們遠涉重洋是為行善積德？都說資本有“原罪”，都說資本意志決定企業(yè)意志，這一套難道在中國行不通?

有夢的時候，資本溫順，對創(chuàng)業(yè)者言聽計從，慷慨大方，但是現(xiàn)在夢破了，現(xiàn)在的資本不是已經(jīng)在頻頻警告管理層不能“洗錢”了嗎？現(xiàn)在的資本不是在強令自己投資的兩個.com合并了嗎？現(xiàn)在的資本不是已經(jīng)捂緊自己錢包了嗎？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不是已經(jīng)在說，“今后再創(chuàng)業(yè)一定用自己的錢，一定不再用風(fēng)險資本了嗎？”風(fēng)險資本沒有想像的那樣好蒙，怎么可能出錢的人受氣呢？

但是風(fēng)險資本的確已經(jīng)在中國.com上損失不少，他們的損失就是后繼融資者的損失，2000年4月Nasdaq股災(zāi)之后，有多少CEO的嘆息，就有多少被中止的融資合同。那些花了投資人錢，為個人收獲許多的注意力的CEO也別高興太早，你們的背上將被永遠刺上“投資失敗”的記錄，永遠都洗不掉，再想贏得投資人的信任幾乎已經(jīng)不可能，“你是一個失敗者”。投資人對燒完自己錢，還不用對自己說抱歉的CEO有著刻骨的警惕。

自己騙自己

員工、CEO、風(fēng)險投資、股民、媒體現(xiàn)在的感覺和2000年4月份之前的感覺已經(jīng)大相徑庭。有的人甚至還沒有從成功的眩暈中轉(zhuǎn)出來，就跌入失敗的深淵，但是，自己的感覺不一樣了，就可以認(rèn)為是別人在騙自己嗎？

其實，員工興高采烈地在認(rèn)股權(quán)證上簽字的時候，就應(yīng)該知道期權(quán)只不過是企業(yè)和員工利益捆綁的一個協(xié)議而已，企業(yè)并沒有因為給了員工期權(quán)而損失什么，期權(quán)不過是美國人想出來的，激勵員工發(fā)憤工作的一種手段而已，它比“思想政治工作”有效，但和“政治思想工作”以及“企業(yè)文化”有著相同虛擬性質(zhì)。它不是現(xiàn)實的現(xiàn)金，甚至連未來的現(xiàn)金都不是，它只是一個虛擬美好的激勵性愿望而已。

同理，風(fēng)險投資在投資.com的時候，就應(yīng)該知道自己是在做風(fēng)險投資；CEO在領(lǐng)銜上任的時候，就應(yīng)該知道Internet上贏者通吃，失敗者比成功者多，自己失敗的可能比成功大；股民在又一次相信“中國概念”的時候，就應(yīng)該知道自己的風(fēng)險不只在政策上，也在不成熟的市場和不成熟的管理層上。

風(fēng)險全都明明白白在那里擺著，一個也沒有少，只不過大家當(dāng)時忘記了或者不愿意面對罷了。誰也沒有騙誰!是自己騙自己而已，自欺欺人。

前階段，備受嘲弄的傳統(tǒng)經(jīng)濟代言人，現(xiàn)在站在高處，嘲弄新經(jīng)濟的虛假性，甚至論斷新經(jīng)濟是美國人用以欺騙我們的把戲。

我不知道他們怎樣界定“真”與“假”，所以無從知道“真”與“假”的界限，也不想知道。我只知道，如果將Internet比喻成一場游戲，那么，這個游戲的規(guī)則非常清楚。員工、CEO、風(fēng)險投資、股民、ISP、ICP、ASP、設(shè)備提供商、技術(shù)提供商、服務(wù)提供商……所有的角色都被定義得一清二楚，所有的加入者都是自愿加入。這是一場豪賭，愿賭服輸，輸了就應(yīng)該閉口，掉頭就走，或者重新下注，如果還有賭注。

Internet無罪

失敗者失敗的理由是成功者成功理由的無數(shù)倍，不能開口的Internet成了每個失敗者最好的借口，但事實是，不管.com們得意還是失意，Internet都在以自己的節(jié)奏邁步向前。從開始一直到現(xiàn)在，Internet的帶寬一直在增加，Internet的網(wǎng)民一直在增加，Internet技術(shù)一直在發(fā)展，Internet意識一直在提高，Internet政策法規(guī)一直在配套，Internet周邊環(huán)節(jié)一直在改善……一切都在朝著好的方面發(fā)展，那么，我們說Internet現(xiàn)在處于低潮的依據(jù)是什么？難道我們評價Internet高潮與低潮的依據(jù)就是“新貴”們在Nasdaq圈錢圈的多與少？！新浪、搜狐、網(wǎng)易很想成為中國Internet的象征，他們也知道怎樣成為中國Internet的象征，并深知成為象征的一切好處，但是，他們不能代表中國的Internet。

Internet首先是一種技術(shù)，其次，是一種工具。Internet的進步首先是一種技術(shù)進步，www的發(fā)明造就了Netscape的輝煌，搜索引擎成就了yahoo!。技術(shù)的進步引爆商業(yè)奇跡，沒有技術(shù)的進步，商業(yè)利潤像無水之源，無從談起。

所以，讓我們一起期待WAP、寬帶以及信息家電成熟期的盡快到來，只有技術(shù)的突破，才可能有商業(yè)的突破，只靠擺弄商業(yè)模型的魔方，不可能形成強大的沖擊波。

技術(shù)進步有它自己的節(jié)奏，不可能一蹴而就，所以，Internet還有1萬年，它所蘊藏的能量會在不同的時間段接次爆發(fā)，不到時候，急也沒用。

一著名.comCEO3年以前遞給別人名片的時候，還要用筆寫上自己的BB機號碼；一著名.com創(chuàng)始人上市之前經(jīng)常在辦公室自言自語：“我難道就這樣成功了？”

新經(jīng)濟舊經(jīng)濟都是經(jīng)濟，經(jīng)濟說到底就是投資回報。中國這幾個.com在三兩年內(nèi)，一上市就圈到數(shù)千萬美元的資金，已經(jīng)很不錯了。

Internet還有1萬年，難道將1萬年的夢想、400代人的光榮全都贈與今天的.com新貴，他們才說Internet沒騙他？□

（編輯：張良）