導(dǎo)讀：稅費(fèi)沉重，價(jià)格扭曲，有效需求不足，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)百病纏身

導(dǎo)讀：“緩沖期”是入世談判的最大成果之一

中國(guó)即將加入WTO，而汽車(chē)業(yè)因其比較優(yōu)勢(shì)最低而突陷困境。由于政府力爭(zhēng)，終于以“幼稚工業(yè)”的身份享有“緩沖期”的待遇。按照協(xié)議，中國(guó)加入WTO，將于2005年1月1日取消配額和許可證管理等非關(guān)稅保護(hù)措施．2006年7月1日起，轎車(chē)關(guān)稅稅率降至25%，零部件稅率降至10%，轎車(chē)及相關(guān)零部件基期準(zhǔn)入量為60億美元，并以15%的增長(zhǎng)率遞增。

中國(guó)汽車(chē)業(yè)獲得5到6年的“緩沖期”是13年“入世”談判中方最大的成果之一?！熬彌_期”為的是給汽車(chē)業(yè)一個(gè)強(qiáng)壯身體的機(jī)會(huì)。五六年間，在技術(shù)水平上幾個(gè)臺(tái)階，達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的前提下，在價(jià)格上基本與國(guó)際市場(chǎng)接軌對(duì)于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)不啻是個(gè)生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。

如果對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)作過(guò)五年的連續(xù)觀察的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，轎車(chē)價(jià)格年年都在下調(diào)，降價(jià)的總幅度在30%左右。中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)近年來(lái)舉步維艱，幾家轎車(chē)生產(chǎn)廠商1999年剛剛實(shí)現(xiàn)數(shù)量不多的贏利。有人把企業(yè)的利潤(rùn)簡(jiǎn)單視為降價(jià)空間難免有些外行。一百多年來(lái)，如果參照汽車(chē)技術(shù)含量與安全性能的提高，汽車(chē)的價(jià)格一直呈下降的趨勢(shì)。但是沒(méi)有一個(gè)成功的廠家是用不惜血本的壓價(jià)來(lái)迎合消費(fèi)者的。

由于稅費(fèi)沉重，價(jià)格扭曲，有效需求不足，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)百病纏身：投資分散、開(kāi)發(fā)能力差、生產(chǎn)成本高、銷(xiāo)售服務(wù)體系近乎原始。如果汽車(chē)業(yè)不能在有限的過(guò)渡期內(nèi)在理性降價(jià)的同時(shí)，籌集巨額資金完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，全軍覆沒(méi)決非危言聳聽(tīng)。

導(dǎo)讀：價(jià)格戰(zhàn)原始競(jìng)爭(zhēng)手段

縱觀世界，經(jīng)過(guò)百年發(fā)展，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不可謂不成熟。世界500強(qiáng)中前20名中汽車(chē)企業(yè)就占了5家。世界汽車(chē)年生產(chǎn)能力7000萬(wàn)輛，超過(guò)市場(chǎng)需求近1000萬(wàn)輛，似乎打價(jià)格戰(zhàn)在所難免。但在世紀(jì)之交，不見(jiàn)價(jià)格戰(zhàn)絲毫動(dòng)靜。在國(guó)外問(wèn)起其中緣由，業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最殘酷的，因?yàn)樗淖顚氋F的資金資源，這種以明天的生命賭今日的生存，應(yīng)該說(shuō)是原始的競(jìng)爭(zhēng)手段。

爭(zhēng)作新經(jīng)濟(jì)的受益者，實(shí)現(xiàn)全球化的兼并重組卻是國(guó)際汽車(chē)業(yè)的主調(diào)，全球化推動(dòng)了世界汽車(chē)生產(chǎn)方式的重大變革。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代汽車(chē)業(yè)并未落伍，反倒成為網(wǎng)上交易最大的流動(dòng)平臺(tái)，通用公司每年用于電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費(fèi)用就高達(dá)32億美元。

近兩年，先是奔馳和克萊斯勒的合并震動(dòng)了整個(gè)世界，緊接著又發(fā)生了寶馬收購(gòu)羅孚、大眾兼并勞斯萊斯、福特收進(jìn)沃爾沃轎車(chē)、雷諾并購(gòu)日產(chǎn)，今年又有通用與菲亞特聯(lián)手，福特收購(gòu)大宇等重大兼并行動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)，在21世紀(jì)初，世界汽車(chē)工業(yè)將只剩下5到6家大公司，這些公司的產(chǎn)量規(guī)模都將在600萬(wàn)輛以上。

不久前，筆者在意大利參加GM公司舉辦的研討會(huì)，這家世界最大汽車(chē)企業(yè)的董事長(zhǎng)問(wèn)與會(huì)者，中國(guó)與波蘭在人口、國(guó)土面積方面不可同日而語(yǔ)，而兩個(gè)國(guó)家的轎車(chē)市場(chǎng)同為60萬(wàn)輛，這難道不能引起我們的思考嗎？同樣的問(wèn)題更應(yīng)該引起我們中國(guó)人的思考。

中國(guó)汽車(chē)業(yè)：以何種形式存在

在全球格局中，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)將以何種形態(tài)存在呢？以官方曾經(jīng)提倡的，像開(kāi)發(fā)“紅旗”轎車(chē)那樣，追求“完全擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的“民族品牌”的模式，中國(guó)汽車(chē)業(yè)能成為世界第７個(gè)大汽車(chē)集團(tuán)，獨(dú)立占領(lǐng)規(guī)模和技術(shù)的制高點(diǎn)嗎？

上海通用年輕的總裁陳虹認(rèn)為，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，國(guó)際大集團(tuán)開(kāi)發(fā)新車(chē)的周期已經(jīng)從5年縮短到18個(gè)月。開(kāi)發(fā)的費(fèi)用也達(dá)到以數(shù)億美元計(jì)的天文數(shù)字。面對(duì)環(huán)保、安全、能源方面越來(lái)越苛刻的要求，即使是大公司也往往無(wú)力獨(dú)立開(kāi)發(fā)，而走向相互聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。今天我們一味強(qiáng)調(diào)獨(dú)立開(kāi)發(fā)已經(jīng)不大現(xiàn)實(shí)。大集團(tuán)之間應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、雙贏的、戰(zhàn)略的伙伴關(guān)系，而不是一種短期行為。

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始參與全球化的進(jìn)程。換一個(gè)角度看問(wèn)題，跨國(guó)公司已經(jīng)在把中國(guó)納入自己的發(fā)展戰(zhàn)略。以大眾公司為例，在歐洲、北美、南美、亞洲其戰(zhàn)略布局是早就規(guī)劃好的，中國(guó)只是其中一塊戰(zhàn)略要地。大眾公司的車(chē)型已經(jīng)占領(lǐng)中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)的60%，為在今后保持這一成果，大眾在未來(lái)5年里預(yù)備向中國(guó)再投135億人民幣，增加生產(chǎn)品種。

中國(guó)汽車(chē)業(yè)正視這類事實(shí)，主動(dòng)搭上國(guó)際大集團(tuán)的“順風(fēng)車(chē)”。這輛“順風(fēng)車(chē)”是20年來(lái)，我們的巨額投入和出讓市場(chǎng)才換來(lái)的。反過(guò)來(lái)想想上海和一汽兩家與大眾公司合資的中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有繼續(xù)各自為戰(zhàn)的必要與可能。

在中國(guó)轎車(chē)業(yè)“生存還是死亡”的險(xiǎn)惡的抉擇面前，低層次價(jià)格戰(zhàn)于事無(wú)補(bǔ)。短短五六年的緩沖期稍縱即逝。

（李安定）