王　爍　曹海麗

“您擁有的股權(quán)，是政府劃給的呢，還是用現(xiàn)金購買的？”克林頓問吳玲玲。

這是1998年7月，美國總統(tǒng)克林頓訪華期間，在與12位上海企業(yè)家共進(jìn)午餐時，向埃通公司總經(jīng)理吳玲玲提出的問題。

吳玲玲回答說，她所持有的埃通公司20萬元股權(quán)全都是用現(xiàn)金購買的。

克林頓顯得更有興趣了：“20萬元現(xiàn)金從哪里來呢？”吳玲玲說，自已籌集了10萬元，其余10萬元是向埃通公司的股東公司貸款，年利率4％左右。

吳玲玲沒有提到自已所擁有的埃通公司另外88萬元“期股”，但這已足夠使克林頓對談話的興趣延續(xù)了40分鐘之久。

不經(jīng)意間，克林頓觸及了近年來上海國有企業(yè)改革意義最為深遠(yuǎn)的舉措之一。

死而復(fù)生

新華社對此的報道只有一句話：“今天中午，克林頓總統(tǒng)還與上海12位私營企業(yè)家共進(jìn)午餐?！?/p>

不幸的是，這句話寫錯了。雖然擁有埃通總計108萬元的股權(quán)，今年48歲的吳玲玲絕不是私營企業(yè)家，她是一名老資格的國企經(jīng)理。而1997年成立的埃通則是國有的上海紡織控股（集團(tuán)）公司居控股地位的公司。

位于浦東金橋出口加工區(qū)的埃通公司成立于1997年1月18日，第一年實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬元，人均創(chuàng)利4.4萬元。半年后就被上海市科委認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，當(dāng)年獲得ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證，經(jīng)營范圍由紡織行業(yè)拓展到治金、石化、醫(yī)療器械等行業(yè)。北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授周其仁特地去考察了好幾次，他的感想是，“真是個好企業(yè)，辦得風(fēng)風(fēng)火火?！?/p>

不像周其仁那樣始終追蹤埃通發(fā)展的人不會想到，這是一個死而復(fù)生的企業(yè)。

離上海火車站不遠(yuǎn)有一個遠(yuǎn)通機(jī)械廠，這就是埃通的前身。計劃經(jīng)濟(jì)時代，這算得上是中國紡織機(jī)械工業(yè)里頭頂好的一個廠，長期拿國家定單，做出口產(chǎn)品。90年代以后，這廠眼看著就不行了，單子拿不著，活自己不會找。1995年，新組建的上海紡織控股（集團(tuán)）公司派吳玲玲到遠(yuǎn)通，負(fù)責(zé)扭虧。

吳玲玲屬于“老三屆”，1966年初中畢業(yè)后上山下鄉(xiāng)，回城后在二紡機(jī)當(dāng)了五年工人，擔(dān)任過計劃科科長。吳玲玲一路工作，一路自學(xué)，讀完了夜高中、夜電大、復(fù)旦大學(xué)本科、研究生。

吳玲玲奮力扭虧扭了兩年，結(jié)論是遠(yuǎn)通再也救不活了。幾十年的重點(diǎn)國營老廠積習(xí)難改，人浮于事，一單250萬元的銷售，甚至需要35個人來完成。任何一個工人，任何一個時間，都可能一腳把廠長辦公室的門踹開，進(jìn)來跟吳玲玲聊天——“不為什么，這廠難道不是我們工人的嗎？”

包袱也太重。遠(yuǎn)通員工超過3萬，每個月光發(fā)退休工資就是天文數(shù)字。紡織業(yè)又全行業(yè)不景氣，誰也拖不動。

1996年中，機(jī)會來了。吳玲玲拿到了美國AB公司的一項新技術(shù)，恰好在這個時候，又從寶鋼拿了一筆大訂單。但吳玲玲認(rèn)為，這不應(yīng)該是遠(yuǎn)通的機(jī)會。她向紡織控股集團(tuán)匯報，遠(yuǎn)通不行了，訂單和技術(shù)也救不活它。她的建議是，讓遠(yuǎn)通破產(chǎn)，把技術(shù)和訂單拿過來，做出一個新企業(yè)。

1996年底，周其仁去了一趟遠(yuǎn)通公司，那里已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序，數(shù)以萬計的工人正在下崗。與此同時，一家名為“埃通”的公司在浦東金橋出口加工區(qū)加速籌建。遠(yuǎn)通的好機(jī)械拿過來，優(yōu)秀的人選過來，好東西都往里面裝。1997年1月18日，在浦東空地上建起的嶄新公司開業(yè)，AB公司的技術(shù)裝上去，寶鋼的單子做下來，新的埃通公司站住了腳跟。

綁在一起

在埃通公司成立前兩個月，紡織控股公司出臺了《企業(yè)經(jīng)營群體持股辦法》，原則上確定在下屬中小企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)?！掇k法》明確規(guī)定：經(jīng)營者群體持股比例應(yīng)在5％至20％之間，而主要經(jīng)營者持股則應(yīng)不低于經(jīng)營群體股份的20％。

而在此前數(shù)日，上海紡織控股公司討論1997年發(fā)展規(guī)劃的一個會上，紡織控股公司董事長朱匡宇談到“改革經(jīng)營者分配機(jī)制”問題時強(qiáng)調(diào)：“經(jīng)營者參股要大，投入得少，不痛不癢。要搞就得搞大，叫經(jīng)營者也輸不起?！?/p>

初生的埃通公司成為上海第一家經(jīng)營群體持股試點(diǎn)的企業(yè)。1300萬元注冊資本中，上海紡織控股（集團(tuán)）公司占20％股權(quán)，上海紡織控股（集團(tuán)）下屬太平洋機(jī)電（集團(tuán)）有限公司占80％股權(quán)。讓經(jīng)營者參股的決定做出后，太平洋機(jī)電公司又劃出了100萬元的股本給經(jīng)營者群體，占注冊資本近8％。

這是一個或多或少帶有強(qiáng)制性的持股方案。所謂“經(jīng)營群體”包括企業(yè)中層以上干部，技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的30余人，根據(jù)不同的級別被要求持有數(shù)量不等的股權(quán)。吳玲玲分到的份額是20萬元。她傾其所有，加上從親戚朋友處借錢，籌集了10萬元；其余的10萬元從太平洋機(jī)電貸款。其他人出資1.5萬元至6萬元不等。一次繳款有困難的，在其出資額的2萬元以上，可以向太平洋機(jī)電借款。

埃通經(jīng)營群體持股試點(diǎn)最后充滿了破釜沉舟的氣息。所有貸款人都與公司簽下合約：每月支付貸款利息，本金在3年內(nèi)還清，個人要承擔(dān)償還貸款的無限責(zé)任。更讓所有貸款人感到責(zé)任重大的是，一系列合約中，專門有一個是要由家屬來簽字的——表明你的家庭同意你借款并準(zhǔn)備共同承擔(dān)責(zé)任。

把經(jīng)營者與企業(yè)綁在一起，上海紡織控股集團(tuán)初步達(dá)到了目的。

逼出來的路

這個目的并不就此一步到位。1997年1月成立的埃通公司最初注冊的是有限責(zé)任公司，實(shí)行經(jīng)營者群體持股實(shí)際上是在100％的國有股里讓出了7.7％的股權(quán)。

1997年10月，埃通改制為股份有限公司，國有股比例降低到50％。新增的股東中，除了增加了職工持股會、民間集體企業(yè)和向社會定向募集的自然人外，特別把經(jīng)營者群體持股的比例提高到20％，為260萬元。

改革方案增加了一項新的內(nèi)容：對總經(jīng)理和黨委書記兩人實(shí)行期股股權(quán)。根據(jù)董事會的規(guī)定，期股按1比4的比例分配，即個人實(shí)際持有股份為1的話，可以配給其4倍的期股。吳玲玲的自有股份為20萬，董事會給她放寬至88萬元的期股，吳個人所占股份因此提高到8％。黨委書記的總股本為46萬元，其中期股為37.4萬元。

參與了期股制度設(shè)計的埃通公司董事會秘書衣學(xué)政對記者說，期股涉及到的實(shí)際上是兩項權(quán)益：所有權(quán)和收益權(quán)。對個人來說，收益權(quán)是實(shí)的，即經(jīng)營者每年有根據(jù)收益比例分紅的權(quán)利。所有權(quán)則是虛股，只有在規(guī)定年限內(nèi)償還借款，期股才可以轉(zhuǎn)化為實(shí)股。

根據(jù)衣學(xué)政的說法，余下的88萬元期股，相當(dāng)于公司借貸給吳玲玲的遠(yuǎn)期無息貸款，“其實(shí)就是借雞下蛋?！币聦W(xué)政說。

具體的安排是，股東把收益權(quán)讓渡出來，總經(jīng)理以每年的分紅抵償公司的借貸。8年之內(nèi)，什么時候抵償?shù)粲嘞碌?8萬元，便可在之后的一年開始拿到分紅。另一個制約的規(guī)定是，如果8年內(nèi)不能償還，不僅這8年的分紅悉數(shù)歸公司，20萬元的自有股本金也一并“沒收”；而能夠在8年內(nèi)不致“血本無歸”的經(jīng)營業(yè)績要求是，平均每年的資產(chǎn)收益率至少保持在12％以上。所有權(quán)則在8年之后正式歸個人所有。但總經(jīng)理在這期間已經(jīng)擁有實(shí)際的表決權(quán)和分紅權(quán)。

主題變奏

在國有企業(yè)里工作了20多年的吳玲玲，在這種經(jīng)理持期股的制度下，正逐漸改變著她對一個經(jīng)營者的價值觀念。“我現(xiàn)在的身份就是一個打工者，不是像以前那樣作為共產(chǎn)黨的干部。打工不好就沒有做下去的可能，做好了我就會有一個身價，除了收入，還有無形的身價?！?/p>

壓力增大，“累也很累”，但吳玲玲在她48歲的時候卻真正感到“很有勁，因?yàn)樵谔剿鳌薄?/p>

探索不僅僅是出于她和企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了變化，更主要的是“工作的主題變了”。吳玲玲說，以前是領(lǐng)導(dǎo)怎么說，你怎么做，說多了，可能位置也坐不住了，所以不知道自己發(fā)展的主題是什么。而現(xiàn)在，這個發(fā)展的主題明確得不能再明確，“就是資產(chǎn)增值”。

這場由經(jīng)理持股到實(shí)行期股的試驗(yàn)已經(jīng)拉開帷幕，戲的高潮也許還在后頭。但“只要分配公平，大家感覺都很好”，吳玲玲對記者說。