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困惑的根源在于管理體制

1992-08-24 06:03陳淹林
中國青年 1992年1期
關(guān)鍵詞:公家廠子廠長

關(guān)于伊群同志為什么困惑及如何消除因惑,許多討論文章都有精彩的闡述。我想結(jié)合實(shí)際談一點(diǎn)我的見解。

我的妻子在市里一家紡織廠工作,現(xiàn)在廠子處于停產(chǎn)狀況,她每月只拿幾十元生活費(fèi)。廠長讓職工回家待命,拿60%工資,他自己只拿40%。工人卻說,你廠長只要把廠子搞好,多拿點(diǎn)沒關(guān)系;廠子搞不好,你一分錢不拿,又頂什么用?

話是這么說,可廠長在幾年前經(jīng)營狀況好時(shí)多拿了些報(bào)酬,全廠沸沸揚(yáng)揚(yáng),弄得廠長差點(diǎn)卷鋪蓋走路。我妻告訴我,廠子不景氣。除了市場疲軟的因素外,干群關(guān)系緊張是重要原因。工人認(rèn)為廠長“撈”得多,就故意給他作難,甚至破壞成品。前年廠長好不容易組織回來原材料,生產(chǎn)了一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到深圳銷售,眼巴巴地等待銀行轉(zhuǎn)來銷售收入。誰知深圳方面把貨全部退回。開包一看,優(yōu)質(zhì)品竟被人損壞了不少!

廠里偷拿現(xiàn)象嚴(yán)重。公家的油漆刷自家墻壁,公家的汽油喂自家的摩托車,公家的棉紗擦自己的鍋碗瓢盆、自行車,已是司空見慣。

這些工人,不但不像“主人翁”,有的,行為簡直就像“蛀蟲”!可是,僅僅責(zé)怪他們就夠了嗎?我思索再三,認(rèn)為深刻的原因不在于他們,而是在于管理體制!

我認(rèn)為,改革管理體制,關(guān)鍵問題之一在于能否由職工選舉廠長?,F(xiàn)在的廠長,大都是任命的,工人們感到他們是對上負(fù)責(zé)的,任免升遷與工人沒多大關(guān)系。有這樣一件事發(fā)人深思:某廠長勵(lì)精圖治,將原本虧損的企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面。兩年后,上級又調(diào)他去其他企業(yè)。他感到吃虧,自己辛苦的成果,白白給別人做了嫁衣,于是他來了個(gè)“短期行為”,將節(jié)余資金來了個(gè)吃光分盡后才離開。結(jié)果,企業(yè)又一次喪失了發(fā)展后勁。

倘若由工人直接挑選廠長,那效果會(huì)怎么樣?工人會(huì)有當(dāng)家做主的感覺,“想主人事,干主人活”就不會(huì)是一句空話。如此,個(gè)別“害群之馬”便會(huì)受到有效的制約,被整體一致的共同利益規(guī)范。我想,只要廠長和工人擰成一股繩,無論市場風(fēng)云和如何變幻,總有克服困難的辦法的!

我以為,工人選舉廠長,是企業(yè)管理體制改革中的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)問題不解決,總有一天,伊群同志還會(huì)困惑。

湖北陳淹林

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