鄭青

獎勵是我們共青團開展思想政治工作的老傳統(tǒng)。多年來，我們習(xí)慣于運用這個傳統(tǒng)工作方式教育青年，促進工作的開展，但卻很少考慮如何使其在新的環(huán)境下通過更科學(xué)的改進，發(fā)揮出更有效的作用。經(jīng)過這幾年共青團工作的實踐，我感到我們共青團的獎勵工作存在著這樣幾個問題：

1.缺乏規(guī)范性。近幾年各種表彰會、授獎會越來越多，獎勵名目繁雜，隨意性大，不論大事小事都要列上評獎項目，似乎每項活動缺了評獎，便是有頭無尾了。獎勵泛濫于各項工作，獎勵應(yīng)具有的嚴肅性被大大削弱了。我認為我們的獎勵應(yīng)該形成一套完整科學(xué)的機制，有一個較為統(tǒng)一、穩(wěn)定的系統(tǒng)分類。比如分團員、團干部、青年、少年、兒童、輔導(dǎo)員6個類別，分全國、省市、地縣三級，每個類別和級別又分為不同的檔次，根據(jù)成績對號入座，使獎勵制度化，規(guī)范化。

2.獎而不勵。在獎勵工作中，獎只是手段，勵才是目的。但我們現(xiàn)在的獎勵卻偏重于獎而忽略掉勵，獎而不勵，一獎了之。短期行為現(xiàn)象嚴重。與此相對應(yīng)的是，先進模范人物在工作、生活、環(huán)境等方面得不到改善，反而被冷嘲熱諷、打擊漫罵，結(jié)果是希望獎勵，又怕獎勵，甚至許多人對獎勵產(chǎn)生反感。

3.缺乏權(quán)威性的待遇依據(jù)。黨、政、工會系統(tǒng)獲得獎勵的先進模范人物，在享受待遇方面均有正式的國家文件規(guī)定，比如晉級、住房、農(nóng)轉(zhuǎn)非、療養(yǎng)等。而我們共青團卻缺乏這種權(quán)威性的待遇依據(jù)，即使是那些獲得較高規(guī)格榮譽的獲獎?wù)?，也很難得到相應(yīng)的待遇上的改善，而團的組織欲為其維護正當權(quán)益亦無法可依，使工作極為被動。

上述三個方面的問題應(yīng)引起各級團組織，特別是決策部門的重視，認真研究、落實解決這些問題的對策，使我們共青團的獎勵機制更為有效、科學(xué)地運轉(zhuǎn)起來。