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日本花王集團(tuán)的人事制度

1988-11-01 03:18
青年文摘·上半月 1988年5期
關(guān)鍵詞:花王人事制度崗位

花王集團(tuán)是日本化妝品界出類拔萃的企業(yè),它的系列產(chǎn)品多達(dá)460種,在日本市場(chǎng)和國際市場(chǎng)深受歡迎?;ㄍ跫瘓F(tuán)能獲得成功,首先是要?dú)w功于它的人事制度有兩大與眾不同之處。一是允許研究人員在流動(dòng)中尋找最能發(fā)揮個(gè)人特長的崗位,而不是將他們固定在某個(gè)崗位上,讓研究人員在不同的專業(yè)領(lǐng)域中鍛煉,而不是一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口。例如,讓研究化學(xué)的研究人員到電子部門工作一段時(shí)間,使他們能迅速掌握電子方面的新技術(shù)。這樣的安排,使人才知識(shí)廣博,研究開發(fā)能力大為增強(qiáng)。二是公司有一條不成文的規(guī)定,研究人員超過40歲就必須退出研究和開發(fā)部門,轉(zhuǎn)到其它業(yè)務(wù)部門工作。因?yàn)楣镜呢?fù)責(zé)人認(rèn)為,只有40歲以下的研究人員才最富有創(chuàng)造力。

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