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企業(yè)管理學(xué)的學(xué)派很多，主要的學(xué)派有:

1、過程學(xué)派或經(jīng)營學(xué)派，其基本觀點(diǎn)認(rèn)為，管理的過程可以分解為各個(gè)管理職能，從而為管理提供了一個(gè)框架結(jié)構(gòu)。這一學(xué)派的主要代表人物有法約爾和孔茨。

2、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派，又稱經(jīng)理主義學(xué)派。這一學(xué)派是以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)。這一學(xué)派的主要代表人物是德魯克。

3、人類行為學(xué)派。早期稱作人際關(guān)系學(xué)派。這一學(xué)派重點(diǎn)研究企業(yè)職工在生產(chǎn)和管理中的行為，研究人與人的關(guān)系，研究對人的管理。主要代表人物有梅奧、馬斯洛等。

4、社會系統(tǒng)學(xué)派。代表人物是巴納德。他把企業(yè)看成是一個(gè)由物質(zhì)的、生物的、個(gè)人的和社會的幾方面要素組成的一個(gè)“協(xié)作系統(tǒng)”，企業(yè)管理的核心問題就是這幾方面要素的協(xié)調(diào)。

5、系統(tǒng)理論學(xué)派。他們認(rèn)為，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來考察和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個(gè)系統(tǒng)和有關(guān)部門的相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更清楚，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

6、決策理論學(xué)派。這一學(xué)派認(rèn)為，決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策，重點(diǎn)研究決策理論。主要代表人物是西蒙。

7、權(quán)變理論學(xué)派。他們認(rèn)為，沒有一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法，企業(yè)管理必須根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變。主要代表人物有德沃德、卡萊爾等。

8、管理科學(xué)學(xué)派。又稱數(shù)理學(xué)派。代表人物有伯法等人。他們認(rèn)為，管理就是用數(shù)學(xué)模式與程序來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

盡管這些學(xué)派的理論見解不盡相同，但基本上屬于從不同角度、不同側(cè)面對管理進(jìn)行研究，它們可以互相補(bǔ)充。近年來，各學(xué)派間有互相滲透和融合的趨勢。

(摘自《中國企業(yè)管理百科全書》)